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安全管理要四心

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    说起“安全”二字,可能很多人会说出一大套理论和实践认识,都会说很重要,要重视。可要说起安全管理工作,人们的认识和对其的态度恐怕又将是另一种境况了。从事安全管理工作的同志对此都很有感概,都会说一个“难”字。因此,许多项目的安全管理往往是“语言的巨人,行动的矮子”。在某件事上,当安全督查和纠改到自己头上,往往以一种不正确的心态来对待,认为是小题大作(如佩戴好安全帽等),甚至是找碴,无事生非,更有甚者,在个别地方或个别领导认为抓大安全就可以了,小的枝节就不必较真了,以免影响生产或者影响人际关系,造成不和谐。可以肯定地说这种认识和观点是非常错误的,是十分危险的。众所周知,安全无小事!事关人命安危,事关企业兴衰乃至存亡。
    如何对待安全管理工作中的难点,消除、改变人们的陋习和不良认识,化劣势为优势,使安全管理工作更有起色,笔者以为要在“四心”上下功夫。
    一、诚心。精诚所至,金石为开。从事安全管理工作的同志首先应端正态度,摆正位置。我们首要的是为生产和施工服务,帮助项目一线的同志查找存在的安全隐患,帮助他们一起拿纠改方案和措施,并阐明存在的安全问题可能导致的后果和危害,让一线的同志认为你是真心关心爱护他们,不是找碴,不是小题大作、无事生非。从而使他们乐意接受你的督查和纠改,久而久之,使被动的管理变为大家自觉的行为。
    二、细心。细节决定成败。在安全督查工作中,不仅要关注“大安全”,同时也要关注“小安全”。所谓的“大安全”如架体搭设、大深基坑施工、临时用电、大型设备吊装等一般会引起足够的重视和关注,而所谓的“小安全”如“三件宝”的正确佩带、配备工具袋、人工挖孔桩送风、工作服袖口及裤脚口、生活用电用气、冬季取暖、夏季防暑、冬雨季防冻防滑等,往往就没有引起重视。这就需要我们细致的观察,从细处看出问题。把存在“小安全”的问题查摆出来并告诫“小安全”可能导致大问题。这样一线的同志就会认为你是在办实事,也会为你的细致行为和认真态度所感动,而敬重你的工作。
    三、耐心。安全管理的落脚点在人,而做人的工作是最需要耐心的。人是具有思维、思想的高级动物,人与人之间有知识、经验、能力、阅历、性格的不同,以及对世界观、人生观和价值观的不同取向,从而心态上对被管理和接受管理存在极大差异。所以在做督查纠改工作时一定要说明错处、阐明害处,态度要真诚,语气要和缓,指出为什么不能这样做而要那样做,不能一罚了事。例如有人问戴安全帽为什么要系好带时,须耐心告知高处作业带子不系好低头安全帽容易掉落等,道理说明,大家就容易接受了。
    四、恒心。俗话说得好,只要有恒心,铁棒也能磨成针。安全管理工作本就是一项至诚至细长期不懈的工作,没有耐心,没有恒心是不可能做好更不可能做出成效的。况且,冰冻三尺,非一日之寒,遗积的陋习也不可能一天之间就能纠正和消除。所以安全管理工作不可能一蹴而就,只有天天抓,事事抓,长期不懈抓,日抓日新,创新工作思路和方法,将工作落到实处,提高全员的安全意识,共同创造安全文明和谐的企业、工地和车间。
    打铁还需自身硬。要真正成为安全管理的行家、专家,不是靠几个本本、一套理论、几篇文章、一张“巧嘴”就能出成效的。安全管理涉及行业、专业、工种多,交涉的人员广,所面临的环境、气候复杂。这就需要我们自身有过硬的素质。一是有过硬的工作态度。立足本职,扎实工作,务实狠抓执行力;二是有过硬的工作作风。能吃苦、能耐劳、不怕受气和吃亏,做到制度面前人人平等,不偏不倚,一视同仁;三是有过硬的专业知识,练就“火眼金睛”,及时发现问题并提出切实可行的纠改措施,这就需要不断的学习,吸取新知识、新观念、新方法,博采众长,为我所用,发扬光大,捉高自身的素质和本领,以诚服众、以才服众、以能服众;四是不耻下问,拜能者为师,在工作中注意归纳、分析、总结,积累经验,提高自身的应变能力。由此,我们的工作将事半功倍。
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