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夯实内功 管理改进促发展

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二公司全面实施“管理改进”

    本报株洲讯  为进一步贯彻集团公司“业务聚焦、管理改进”工作方针,夯实内功,打造一个“精简高效、监督到位、制度保障、文化落地、品质至上”的新企业,5月30日至31日,二公司召开了为期两天的全面实施“管理改进”战略启动大会及相关专题工作会。
      在“管理改进”战略启动大会上,该司董事长、总经理胡建军认真剖析了公司管控体系存在的主要问题, 详细阐述了管理改进的举措,并展望了全面实施管理改进以后将取得的成效:发展战略科学合理、组织架构清晰可行、管理体系权责到位、项目管理规范统一。同时,胡建军对该司领导班子、全体干部员工提出了具体要求:一是管理改进工作关系到公司长远发展,要求大家高度重视、全员参与;二是管理改进工作难度很大,要求大家全力以赴,坚持到底,积极与守旧思想做斗争,确保工作快速开展;三是管理改进工作势在必行,刻不容缓,要求大家顾全大局,坚决执行。
      为大力推进公司“业务聚焦、管理改进”和三年再造一个二公司的总体战略,全面完成2010年经营工作目标,做大做强子分公司和区域公司,切实提升公司管理水平,该司又相继组织召开了三个专题会议。在信息化推进工作专题会上,该司副总经理、总工程师路惠明要求以集团公司“10+1”项目规范化管理为指导,通过信息化管理平台,加强总部相关部室与分公司、项目部在项目管理、工程进度、质量安全、人力资源、技术攻关等工作的联系和交流,并通过信息化管理,进一步推进公司项目管理体系的标准化、制度化、规范化。在经营工作专题会上,该司副总经理付燕部署了下半年经营开拓任务,宣读了经验开拓奖励办法,细化了经营管理流程,强调要加强和理顺投标管理,规范公司在经营工作方面的管控体系;在结算及应收账款回收工作专题会上,该司常务副总经理肖云亮强调必须加强和推进工程项目结算工作,及时回收工程款,有效规避经营风险,确保公司实现良好的经济效益。该司通过四个会议的召开,进一步明确了制度管理、资金管理、项目管理、经营开拓等方面管理改进的措施,为推进公司“业务聚焦、管理改进”战略吹响了集结号,为逐步实现公司管理制度化、规范化、标准化拉开了序幕。
      据了解,为切实推进管理改进工作,该司成立了发展战略及三级管控体系编制委员会,由公司总经理胡建军担任委员会主任,公司其他领导班子成员担任副主任;同时还成立了两个工作小组,分别负责落实公司中长期发展战略目标的制定以及公司子分公司项目部三级管控体系的完善,切实改进和规范项目管理。同时,公司还将开展“学习先进企业,促进管理改进”系列活动:举行优秀企业实地参观、专题培训、心得体会论文比赛、规范化管理演讲比赛、规范化管理制度知识竞赛等。通过对先进企业的考察学习,找差距、除陋习,树立改革的紧迫感与危机感,提高广大干部员工对改进公司各项管理工作的认识,进一步推进公司“管理求变、管理增效”的管控建设新局面。  
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