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——78份问卷道出房建分公司青年员工心声

 

    “青年在想什么?企业该干什么?管理要做什么?”3月3日至25日,房建工程分公司围绕这个主题,采取不记名的形式,在广大青年员工中开展了一次问卷调查。截至25日,在上交的78份调查问卷中,该司青年毫无保留地说出了自己的想法,道出了自己的心声,为集团公司发现并解决青年员工群体关心关注的热点问题提供了借鉴。
    最满意发展平台
    房建分公司成立一年多来,蓬勃发展的势头犹如给青年员工打了一针强心剂,有效地抑制了人才的流失。该司55名青年员工表示,公司对个人最大的吸引力莫过于其良好的发展前景,同时良好的个人学习和能力提升机会也成了大多数人的共同选择。
    最忧心员工收入
    青年员工认为,日益增长的物质文化生活需求与工资收入的缓慢增长、购房压力的持续攀升构成了现阶段青年员工的主要矛盾,使得青年对目前收入提出了更高的要求。在高负荷工作状态下,青年员工期待公司推出更加优厚的薪酬方案,实现个人收入增长不低于企业利润率的增长,从而分享企业改革发展的成果。
    最希望企业履责
    该司青年员工呼吁,企业应履行责任。一是企业要为青年成长成才铺路,组织各类培训,建立更为有效的激励机制,打破传统的用人机制,更加大胆引进人才,大力鼓励员工取证。认真思考如何留人,不要把本企业变成其他单位的人才培训基地。二是企业要为青年创造条件,努力打破“工作即生活、生活即工作”的不良现状。争取做到工作有张有弛、生活有情有趣,让员工既能享受生活,又能勤奋工作。三是青年员工要将个人职业规划与公司未来的发展自觉联系,企业也要将二者纳入发展规划,实现企业与员工的双赢。
    最期盼人本管理
    该司青年对公司实行集约化、标准化管理所收获的成果感到由衷的欣慰,但也对现有的管理提出了新的要求:打造透明清晰的管理模式,营造有归属感的荆州爱乐游戏官网,建立以人为本的企业制度。在分公司青年员工看来,员工与企业是利益共同体、命运共同体,公司除了应根据企业发展的不同时期不断更新管理制度之外,更要将员工的需求作为管理的动力,员工要什么,管理便做什么,将僵硬的制度与温热的人性结合起来,从而达到企业利益与个人利益的统一。
 

(房建分公司  曾敏)

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