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少“岸上”指挥 多参与作业

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昆明分公司管理直击现场一线

 

    今年以来,昆明分公司将项目现场作为管理工作的重点,直面“症结”、痛下决心、不遗余力,将工作重心下移,管理阵地前移,将原在长沙和昆明办事处的6名管理人员全部搬至新平县戛洒(工区)集中办公,此举改变了该司过去办公地点分散、内部难以统一管理的矛盾和问题,扭转了与集团公司对接难的不利局面,形成了管理规范化格局。
    为努力实现该司2011年3亿元的经营开拓任务,该司今年以来,从调整管理模式着手,转变管理人员工作作风。一是要求分公司管理人员克服各种阻力和困难,少在“岸上”指挥,多去参与作业,深入分公司项目一线。二是加强形势任务分析。今年以来,分公司先后组织召开了财务、党建等六次专题会议,充分发挥一班人的智慧,避免“一着不慎,满盘皆输”。三是在管理上做文章。针对公司项目增多、现场管理压力增大的实际情况,对管理人员明确分工,责任到人,疏而不漏。要求每一名管理者都想事、管事、做事,把每件事都做好,避免工作失误。四是大胆启用优秀人才。选准用好优秀管理人才,为新成立的建安项目部搭建班子,为800万工程全面启动打好基础。
    目前,分公司已把管理重心下移至项目现场。采矿项目部管理人员31人,其中坚持带班下井有27人;运矿项目部管理人员13人,其中坚持带班下井有11人;建安项目部管理人员5人,其中坚持带班施工的有5人。同时,公司班子成员基本在现场督阵,监督各项规章制度的执行情况;发挥先锋模范和优秀员工的引导作用,让经验丰富的老员工带班,进一步加强了施工现场的规范化管理工作。                

(昆明分公司  黄光旋)

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