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刘则平调研人力资源工作

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    3月中下旬,集团公司开展对各子分公司人力资源工作调研,集团公司董事长、党委书记刘则平率调研组先后到一、二、三公司,分别听取三家单位关于组织机构设置、人力资源基本状况、存在的问题和解决措施以及《管理制度手册》执行情况等的汇报,同时针对三家单位的人力资源建设状况和各自存在的问题提出了具体要求,作出重要指示。
    在一公司调研中,刘董事长要求该司按照“一年改变,三年成效,五年规划”的目标要求,有计划地快速调整人力资源结构,并在具体实施过程中,“引进一批,培养一批,使用一批,转型一批,淘汰一批”,适应集团公司“转型、聚焦、协同”战略的要求。
    在二公司调研中,刘董事长充分肯定该司人力资源工作“有传统,有思路,有效果”,同时要求“高起点,高要求,高水平”做好人力资源工作,并且“要互动,要传播,要提升”。
    在三公司调研中,刘董事长要求该司在人力资源调整上要“引进一大批,转型一大批,淘汰一小批”,并根据三公司自身情况和历史特点处理好“共性与个性、外部和内部、主动与被动”的关系,同时希望三公司做好《项目的规范化管理和激励机制》课题的研究。
    集团公司总裁助理、人力资源部总经理张卫兵参加调研,要求各单位根据集团公司人力资源“十二五”规划和本单位“十二五”规划,做好各自的人力资源“十二五”规划,提高薪酬管理和绩效管理水平,重视人力资源培训和人才培养,创造良好的用人和留人环境,为集团公司“十二五”规划战略的实施提供有力的人力资源支持和保障。


              (人力资源部  程军红)

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