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创先争优促发展 经验成果同分享

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——集团公司创先争优活动经验交流会侧记
 

    编者按:自2010年5月中央部署在全党开展创先争优活动以来,集团公司所属各单位党组织紧紧围绕企业生产经营中心,把握规律,创新实践,创造了很多鲜活经验,形成了抓好党建促发展的有效做法,成为了有目共睹的成功范例,现将五家单位在创争活动中的经验做法与大家共飨,以供借鉴和学习。

 

    二公司:凝心聚力创优异业绩

    二公司党委紧紧围绕生产经营,以“提高企业核心竞争力”为主题,以“凝心聚力,以优异成绩向建党90周年献礼”为载体,积极开展创先争优活动,引导基层党组织履职尽责争先进、广大党员立足岗位作贡献。
    该司党委结合重点工作和党员的岗位实际,开展了创先争优“四个一”活动,即确立一家创先争优活动示范点和一家创先争优示范工程;组织开展一次创先争优知识竞赛;组织一轮对直属党组织创先争优活动情况的督促检查和点评;召开一次创先争优活动现场推进会。
    该司党委始终把企业中心工作作为创先争优活动的切入点和平台,紧紧围绕市场开拓、项目管理、资产盘活、人才培养、凝聚力建设等重点工作来开展创先争优活动。公开承诺、领导点评、群众评议、评选表彰等环节的工作,都将重点工作完成情况作为评价标准。该司全面实施两大战略(“聚沙成塔”战略、“扭亏为盈”战略)和两大工程(“1515“人才培养工程),实行领导营销“232”制度和重大项目对口监管制度,各级党组织履职尽责,广大党员(特别是党员领导干部)在重点工作中作表率、当模范,通过创先争优活动促进了企业凝聚力的增强、管理水平的提升和经营效益的增长。
    2010年该司实现合同签约量18.39亿元,营业收入超过12亿元,上交集团管理费1144万元,将沙钢等历史亏损情况扭亏为盈,实现利润1800万元。

 

    嘉盛地产:将创先争优作为价值追求

    嘉盛地产党委坚持以“筑坚强堡垒、树先锋形象、促科学发展”为主线,通过完善机制、创新载体、注重实效、突出特色等手段,积极开展“五个好”、“五带头”和“四好四强四优”等活动,使创先争优成为一种常态,一种价值追求。
    该司党委把创先争优活动与生产经营有效结合并纳入全司工作日程,同时推行创先争优活动领导对口联系制度,形成了党组织负责人亲自抓、分管领导具体抓、党群部门直接抓、基层党组织着重抓的工作格局。
    在创先争优活动中,该司党委坚持“三个结合”,即活动与促进生产经营相结合,与加强基层党组织建设相结合,与打造高素质党员干部队伍相结合。各直属党支部紧密结合工作实际和各自特色,创造性地推出“自选动作”:本部党支部以“管理、效益、发展”为活动主题,成立“管理、产品、成本、监控”四个攻关小组,分别针对企业运作经营中的难点、热点、关键点开展立项研究,寻求改进措施。东润公司党支部超前谋划,确定党支部三年工作主题和发展规划,明确项目拆迁交地、项目教育投资调研、E档案软件开发和追赶项目进度计划四大攻坚任务。嘉盛营销党支部以“比学赶超树标兵”活动为载体建设学习型支部、打造知识型团队,组织党员和员工群众围绕年度销售任务指标,不断创新营销思路,立足岗位争创佳绩,着力打好“攻坚战”,营造了岗位争先进、业务争一流、个人争优秀的良好局面。中润公司、湘潭嘉盛、株洲嘉盛、昆明嘉盛和直属项目等党支部分别结合各自特点,通过划分党员责任区、设立党员攻关小组、组建“青年突击队”等方式,确定20余项攻坚任务和重点研究课题,扎实开展攻坚克难活动,取得了良好成效。嘉盛物业党支部将创先争优活动与在管物业小区争创“省优”、“市优”物业服务小区相结合,促使两个争创活动齐头并进。

 

    嘉元矿业:打造学习型党组织典范

    嘉元矿业公司以提高党员干部的政治理论和业务水平为目标,以提高综合素质为核心,以两级党委中心组为平台,创新学习方法,努力创建学习型党组织,推进学习型企业建设。
    一是开展开放式学习。该司采取多种方式开展开放式学习。一方面“请进来”,即以公司党委中心组学习会为载体,开办专门讲座,围绕公司的重点工作和相关专业技术难题,邀请相关专家进行专题讲座。另一方面“走出去”,即组织公司管理人员和技术骨干赴省内重点矿山企业,如黄沙坪矿、湖南有色集团等进行学习考察,认真学习和总结这些矿山经营管理的先进经验,针对本单位存在的问题,找准管理改进的方向。同时,广泛开展“媒体学习”和“在线学习”,运用内部刊物、宣传栏、影视录像、网络等媒体,传播知识信息,交流学习心得。建立了领导干部学习联系点制度,领导班子成员带头深入矿山一线调查研究,宣讲方针政策,研究对策措施,先后在公司本部、白沙子岭矿项目公司、茶陵婆婆仙矿项目公司组织开展微型党课教育。全年在矿区讲党课8场次,共有党员群众180多人次参加。
    二是开展问题式学习。该司在深入调查研究的基础上,从矿山勘探、办证、建设的热点、难点问题中筛选出十余个专题,请专家和内部技术管理骨干作专题辅导,有针对性地进行解惑释疑、析事明理。同时,举办企业发展专题讲座,详细讲解公司的发展战略和发展目标,以及公司“十二五”发展战略举措,使公司党员干部和员工充分了解企业的发展思路,提高了员工的工作热情,增强了企业的凝聚力。
三是开展制度化学习。该司党委把党员干部参加理论学习、党委中心组学习的情况作为年度考核述职的一项内容,把学习型党组织建设列入年度目标责任制,与干部业绩考核和选拔挂钩,规定每位党员干部每周必须集中学习1个小时,在公司上下营造了崇尚学习的浓厚氛围。

 

    “双联双培”促党建谋发展

    安装分公司党委在开展创先争优活动中结合实际,精心策划活动主题,科学设计活动载体,重点开展了“双联”、“双培”活动,努力突出实践特色,实现了公司地铁市场业务不断拓展,项目管理不断规范化,生产经营中心工作与创先争优活动的齐头并进。
    该司党委把创先争优活动作为巩固和拓展深入学习实践科学发展观活动成果的重要举措来抓,采取“四结合”的方法,认真开展科学发展观理论学习活动。即全体党员集中学习、支部学习和个人自学相结合,学习与实际工作相结合,学习讨论与听取辅导报告、观看视频相结合,立足工作岗位学习与外出参观相结合。该司党委坚持不定期集中学习制度,积极组织党员参加培训、观看中央党校教授授课录像片,组织党员干部外出参观学习等,加深了广大党员干部对科学发展观的理解,统一了思想,提高了全司党员对创先争优的认识,提升了党员干部用学习成果联系实际、解决问题的能力。
    为推动创先争优活动向深度和广大发展,该司党委精神设计,深入开展了“双联”、“双培”等特色活动。
    “双联”:即明确了一名公司领导班子成员联系一个基层党支部、一名党员联系一名员工。该司八名领导班子成员分别与八个重点区域、重点项目党支部进行了联系,并要求领导班子成员做到“四个一”,即在联系点的动员会上进行一次思想发动;每月开展一次创先争优活动调研;每季度对联系点的各项工作进行一次集中点评;每年度对公开承诺情况和创先争优活动进行一次督导检查。八名领导班子深入到各联系点,对各联系点的创先争优活动进行指导,确保了创先争优活动取得良好效果。
    “双培”:即把优秀员工培养成党员、把党员培养成骨干。该司党委要求59名党员与59名员工结对联系,党员率先垂范,在工作上、生活上和思想上引领员工进步,进一步加强理论知识和专业知识的学习,提升自身综合素质。使党组织在办实事、办好事的过程中,增进了党员与员工之间的了解,融洽了关系,增强了企业凝聚力。
    此外,公司党委把“双联双培”活动开展情况作为党员干部考核考评和表彰评先的重要依据,既看联系对象在企业中的作用发挥情况,更看联系领导、联系党员的责任落实情况;既看党员干部对活动的思想认识,更看活动中党员干部的实际行动;既听取联建双方的汇报,更听取联系单位和联系员工的反映,力求客观公正地反映活动效果。

 

    晋北铝业项目部:创先争优为项目管理“发力”

    铝业分公司晋北铝业二期项目部党支部结合自身特点,细化活动要求,设计特色载体,以“讲党性、重品行、作表率”为主题,以“六比六争六创”活动(即比学习、比工作、比团结、比服务、比创新、比作风)为载体,深入开展创争活动,打造“晋北铝业示范点”。
    针对晋北铝业项目部集权集约的管控模式,党支部要求全员树立“五个一”的项目管理理念,即围绕一个目标、制定一套规则、营造一种氛围、打造一支团队、创造一番业绩。为推进活动深入开展,设立党组织、党员公示栏,推行看板管理;开设“组织创先进、党员争优秀、员工得实惠”深入开展创先争优活动网站专栏;开展“五好党组织”风采大赛、“我身边的优秀共产党员”推选活动等,逐步形成了把党组织和党员积极性调动起来的有效机制。项目部通过开展“党员示范岗”活动,仅短短两个月时间就实现了压煮溶出四个系列顺利投产,并且使该项目从投料、冷试、热试四个系列全部控制在24小时以内,开创了氧化铝工程建设史上的先例,把对广大党员有帮助、对推动项目管理有益处、对服务员工有好处的工作做到了实处。
    创先争优活动开展以来,晋北铝业二期项目部党支部坚持围绕中心、服务大局,在项目管理争当创先争优的突击队、领跑者,2010年完成产值27338万元,创造了该司氧化铝工程建设史上最好的业绩。

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