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项目规范化管理完成一季度考核

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    为彻底解决项目管控模式模糊、项目管理粗放、风险防范能力不强等问题,4月1日至7日,集团公司监事会主席刘伟国、总裁助理张卫兵分别率项目规范化管理考核小组对11家子分公司开展了项目规范化管理2011年一季度集中考核。
    为使考核工作公开公平公正地进行,集团公司工程管理部牵头制定了《项目规范化管理考核评分标准(试行)》,明确2011年以此为标准考核各子分公司总部。本次考核严格按照《项目规范化管理考核评分标准(试行)》,分两个小组进行考核,采取调查询问、检查记录、交流和探讨等形式,对11家单位的组织机构、安全、质量、施工技术、成本、人力资源、财务、招投标和风险管理等9个方面进行考核,并按具体要求检查评分,重点围绕项目规范化管理的制度建设、管控模式和新开工项目实施情况进行检查考核。同时,考核小组还一对一的总结了各单位成功的管理经验和亮点,指出存在的问题,提出了需要整改和完善的事项。
    项目规范化管理既是建设行政主管部门和市场的要求,更是企业规模迅速扩张和提升管理水平的内在要求。推进项目规范化管理的关键在于各级领导的决心和各层级的执行力。通过前一阶段的努力,各单位项目规范化管理已初见成效。集团公司要求,两级总部一是要强化对项目运行管控的力度;二是要持续改进,保证项目运行规范化;三是要加强分包队伍选择和审批的规范化,培育有资质、有实力、讲诚信、长期合作的分包单位;四是要进一步深化规范化管理,逐步实现差别化管理;五是要强化班组建设和安全管理。以规范化管理和安全认证达标为契机,通过考核不断推进规范化管理,实现集团公司项目管理“两年规范、三年达标”的目标。


         (工程管理部  易建武)

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