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着力提高总部管理和服务水平

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    总部作为集团公司的领导核心、战略核心和指挥中心,在企业的发展中起着至关重要的作用。但目前集团公司两级总部传统行政管理色彩较浓,专业化和市场化运作能力不强,决策理念、管控水平、执行能力等诸多方面均有待改善和提高。如何进一步加强总部建设,充分发挥总部的统领作用,切实提高专业管理水平和综合协调服务能力,以下谈几点个人看法:
    一是要树立危机意识,落实科学发展观。总部不仅要与项目荣辱与共,更要能经风雨、闯险滩、勇发展。各部门要充分认识到肩上的重大责任,加强员工的形势任务教育,全面落实科学发展观,树立强烈的危机意识和忧患意识,高度重视企业发展中存在的问题和困难,以发展的眼光正确面对自身的弱点和不足,下大力气提升自身素质。
    二是要改进工作作风,提高工作效率。两级总部应牢固树立“为项目服务”的思想,以良好的精神状态、饱满的工作热情和优良的工作作风,及时为项目提供指导和服务。要转变工作方式,提升工作效率,讲求工作实效。强化对集团公司管理制度、管理办法、管理指令等的宣传贯彻,严格责任追究,坚决杜绝因个人原因而引发的企业风险。
    三是要加强成本控制,提高经济效益。总部员工要带头“向管理要效益”,强化“创建节约型企业”的责任和意识,加强精细管理,厉行节约,严控成本,降低管理费用。充分利用信息网络技术和现代办公手段,进一步梳理、分析和优化各项业务流程,切实把非生产性支出降至最低,树立务实、高效的总部形象。
    四是要强化考核奖罚,增强总部活力。总部要完善激励机制,建立“比贡献、重业绩、讲回报、强激励”的分配机制,要牢固树立“不劳者不得食”的思想,以绩定酬,逐步拉大收入差距,理清部门内不同贡献员工之间的分配层次。对于考核不合格的人员,要调整岗位,进行强化培训。
    五是要加强队伍建设,提高综合素质。两级总部要教育员工忠诚企业,自尊、自爱、自强,牢固树立“品质改变命运,让理想变为现实”的工作理念,加强过程控制和执行力建设,确保政令畅通、令行禁止。以“创建学习型企业”为目标,明确“时刻学习,终身学习”的理念,重视岗位技能、专业技术、业务能力及管理水平的全面提高。
    六是要加强内外沟通,提高总部合力。两级总部在思想上要有大局意识,行动上要步调一致,员工之间要和睦相处,部门之间要相互配合,努力营造“干事创业和衷共济,与人共事和睦相处,待人接物和蔼可亲,发展企业和谐共赢”的企业发展环境,以促进集团公司的各项事业快速发展。

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