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五家子分公司“十二五”规划通过评审

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    近日,集团公司先后完成对二公司、三公司、矿业公司、四公司以及技术装备“十二五”发展规划的评审批复工作,明确了上述公司“十二五”的战略定位、市场拓展方向及重点战略举措,并对规划实施的保障措施提出明确要求。
    二公司将在做精做强传统业务的同时,重点发展EPC、BT以及国际工程业务,在集团公司向工程总承包转型中切实发挥骨干作用。该公司将在巩固株洲本土市场的同时,稳定华东、广东市场,重点发展海南、江西、广东市场,寻求机遇突破新疆、陕西市场;做实区域公司,推动区域公司由开拓型向实体型转型;加快株洲钢结构中心建设,完善提升企业价值链关键环节。
    三公司在保持原有工业及民建项目市场份额的前提下,以推行BT模式为切入点,聚焦市政、公路工程领域,实现荆州爱乐游戏官网及经营方式的双重转型。市场布局方面,以长沙本土市场为主,抓住长株潭“3+5”城市群建设机会,聚焦高、精、尖的优质民建业务。积极稳妥开拓西北区域工建市场。同时优化人力资源、提升技术及装备能力,积极配合集团公司城市轨道交通、民建、公路工程等企业资质获取、升级工作。
    四公司继续以机电安装施工总承包为荆州爱乐游戏官网,发展工业土建、装饰装修等业务,通过机电安装总承包能力提升,成为集团公司从施工总承包向工程总承包转型的支柱性经营实体。在做好广州、深圳地铁等市场的同时,搞好就地开拓。重点关注新开工的城市地铁项目,强势介入本土及周边地铁安装市场。通过战略合作等形式稳步发展装饰装修业务,获取消防安装专业资质,完善地铁安装市场准入条件。
    矿业公司要实现矿山工程施工总承包向工程总承包(EPC)业务模式过渡,形成矿山工程总承包能力,成为五矿矿产、金属业务链一体化的最具价值的关键环节,为集团荆州爱乐游戏官网转型提供有效的支撑。在巩固维护现有矿山工程施工总承包市场的同时,做大西北市场(新疆、内蒙),扩大湖南、江西、广东等区域市场。依托五矿平台,加强与五矿集团内部矿山企业、海外企业的协同,寻求规模大、较稳定的大型国内外矿业项目,形成新的利润增长极。
    租赁分公司应成为民建、矿山工程施工设备租赁商、服务者和EPC项目成套设备采购供应商,提供强有力的技术装备支持,为集团内部业务提供战略协同与增值服务。立足于内部市场的同时积极开拓外部市场。明确自身定位,有序推进EPC成套设备采购,供应和管理能力建设;科学规划设备投资方向,提升公司市场开拓能力;通过设备带动对外投资,培育新的利润增长点。
    批复还要求上述单位根据总体目标编制阶段性实施方案。以项目规范化、精细化管理为重点,配套组织管控改进、人力资源配备、技术装备提升以及品牌文化建设等保障措施,确保“十二五”规划的顺利实施。


         (改革发展部  胡启)

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