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集团荆州爱乐游戏官网聚焦管理改进初见成效

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    日前,从集团公司董事会业务聚焦管理改进工作领导小组办公室获悉,依据年初《业务聚焦管理改进总体方案》的要求,现已基本完成实施方案的10大子项编制工作,紧锣密鼓地进入实施阶段。各牵头单位(部门)瞄准“安全、效益、制度”这个靶心,全面推进方案实施,目前已初见成效。
    通过团队半年多的辛勤耕耘,目前,这一轮的制度建设将近尾声。集团公司外聘咨询机构和内部专业管理人员,组成制度建设团队,对企业规章制度进行全面清理、编制和修订,按照价值链理论,建立了“基本管理制度相关管理制度流程及表单”等制度框架体系。依据《公司章程》修订、补充了必要的管理制度文件,明确了管理制度体系决策程序,通过制度建设,提高了制度化管理意识。制度化建设的另一个成效是直击集团管控框架的建设,对企业组织、股权进行了全面清理,延续了改革改制的成果。集团公司撤销了板块管理机构,精简部门6个;全面清理两级公司所属经营单位123个,保留81个,集团公司层面形成了9+9的管控制度框架。42个撤销(注销)的经营单位,需履行的内部决策、法律手续等工作已完成90%以上。集团公司员工股退出,部分子分公司员工股、社团法人股退出工作基本完成,母子公司简化股权的工作完成60%以上。
    “业务聚焦管理改进”的“安全”目标不仅包括安全生产,还包括集团的“运行安全”。风险防范现已提到重要议事日程,制度建设、组织建设开始加快步伐。“项目管理执行资产抵押合约制”的提出,再次敲响风险防范的源头警钟,通过反复征求集团公司总部、子分公司员工意见,确保项目实施安全的若干措施,目前已经形成并正式编入《施工项目规范化管理文件汇编》。业绩管理改进实施方案、薪酬与绩效考核方案的提出,则是为确保集团“运行安全”进攻性战略。期间,业绩考核委员会委员认真分析了子分公司业绩质询资料,并根据质询各单位的整体运行情况,发现经营管理中存在的问题,提出改进的措施与建议,并跟踪督促各子分公司年初确定的重点工作,及时协调和解决经营过程中存在的问题。薪酬与绩效改进工作已有一定突破,这些激励与约束举措的形成与实施,都将对集团安全运行产生较为深远的影响。
    “效益”是“制度、安全”的落脚点,“业务聚焦管理改进”所做的工作都是为了效益,力争股东、相关方的价值最大化。战略调整方面,突出子分公司荆州爱乐游戏官网核定及区域布局,自年初始至5月底,完成合同签约量26亿余元,内部协同项目市场开拓呈现良好势头;盘活存量资产方面效益明显;技术装备资源整合方面,以项目为依托,重点装备了对公司核心业务有较大影响的重大技术装备,设备结构开始趋向合理。
            (改革发展部   胡宝桂)
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