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让标杆成为项目规范化管理的助推器

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    标杆管理是企业管理持续改善的实用工具,也是挖掘内部潜力,实现工作目标,提高企业绩效的可靠工具。创建企业标杆项目是集团公司推进项目规范化管理的一大举措,其目的是以点带面,推进集团公司所有项目全面规范化管理。
    “标杆”即榜样。“企业标杆项目”是指具有先进性、示范性的项目,是企业其他项目部学习和效仿的榜样。
    一、企业标杆项目的标准
    制度健全、资源满足、管理规范、绩效突出,具有先进性、示范性的项目。
    二、创建企业标杆项目的意义
    创建企业标杆项目有利于增强各级领导全面推进项目规范化、标准化管理的信心和决心。通过以点带面全面推动项目规范化管理,员工对企业就有认同感,有利于提升员工士气,增强企业的凝聚力。企业标杆项目的创建成功,有利于塑造荆州爱乐游戏官网,提高企业知名度,增强企业的核心竞争力。
    三、创建企业标杆项目的要求
    作为榜样的企业标杆项目一定是高起点、高标准,具有先进性、示范性的项目,这需要各级领导精心组织、精心创建。
创建企业标杆项目必须有子分公司领导参与策划、推进、监管全过程的组织机构;有完善的项目管控体系制度;有明确的项目管控职责及考核。
    四、创建企业标杆项目的方法
    从在建项目或新承接的项目中选择合适创建企业标杆的项目;选择有管理能力、有执行力的项目经理及项目管理团队;创建企业标杆项目的资源满足,规范管理贯穿项目管理全过程等。
   创建标杆项目要借鉴先进经验。各子分公司在创建标杆项目的过程中,为了不走弯路,为了加快创建步伐,建议组织创建人员学习外部标杆企业、标杆项目的管理经验,借鉴集团内部单位的创建经验,结合本单位的实际创建企业标杆项目。
    五、创建企业标杆项目的实施步骤
    各子分公司创建的企业标杆项目要在2011年上半年达到规范化管理标准,集团公司将组织验收并开展交流。从下半年开始,各子分公司创建的企业标杆项目要成为本单位项目规范化管理助推器,使标杆项目成为示范的场所、效仿的标杆、学习的榜样、宣传的对象。要组织其他项目骨干和已完工项目的管理人员分批到标杆项目去学习,加速培养实施规范化管理的骨干,为全面推行项目规范化管理打下坚实基础。通过以点带面全面推动项目规范化管理,实现集团公司项目管理两年规范三年达标的目标。

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