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集团公司各职能部室负责人2010年述职亮点播报

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    总裁办公室主任邹健:

    文秘工作“求创新、重突破”;信息化建设“谋全局、重效果”;公共关系“讲创意、树新貌”;资产管理与盘活“讲扎实,显成效”;督办联络“贴得紧、跟得上”;机要管理“有百密、无大疏”;档案管理“抓细节、创先进”。

 

    改革发展部总经理周正新:

    坚持调整思路,广泛调研,对企业组织重组提出了“战略发展、市场准入、内部协同、成本效益”的原则,对经营单位运行提出了“目标、协同、安全”等“三性”标准。提出了“十二五”战略的重大举措,即“两个转型,两个调整”:业务模式、盈利模式向工程总承包和BT转型,市场布局向海外和五矿内部协同发展。企业组织管理将以前按专业性、综合性和区域性分类,改进为工程总包、施工总包、投资带建安和区域性公司分类,基本上形成了集团7+13,79个经营单位的组织格局。

 

    人力资源部总经理杨爱平:

    编制了《集团公司人力资源“十二五”规划》;制定了《二十三冶建设集团有限公司绩效管理办法》以及与绩效管理配套的《二十三冶建设集团有限公司薪酬管理办法》;人力资源管理信息化工作中已推广的模块应用率完成年度目标;特级资质复评工作稳步推进;组织开展了子分公司班子成员后备干部的公开选拔;“三定”工作取得成效。

 

    财务部总经理邓海平:

    着力推进集团公司财务管理工作,从以“记录、反馈”为主转变为“以改善财务状况和业绩指标”为主,致力于指标和风险控制,创新和改进了全局性财务管理。着力提高预算编制水平,在控制费用支出和全司关键业绩指标管控方面发挥了积极作用。网上银行结算流量预计全年达600亿元,完成资金集中度90%以上的目标。利用贷款利差低成本取得贷款,年节省利息支出2000万元以上。回收拖欠工程款 6182 万元,资产盘活预计超额完成任务。

 

    企管审计部总经理缪学坤:

    业绩考核实现了业绩管理制度系统化。根据集团公司战略发展的总体要求,制定了集团公司领导业绩考核管理办法,对子分公司、职能部门业绩考核管理办法进行了修订。推进生产经营、管理改进各项工作。根据集团公司各业务类型及侧重点,编制完成建安、房地产、矿业开发经营业务业绩质询模板,规范了业绩管理。制定并完善审计制度3项,完成审计项目20余项。

 

    法律事务部总经理林湘军:

    以促进集团公司长远发展为目标,以法律风险防范和基础工作管理为重点,以诉讼和打假维权为手段,积极开展法律事务工作,逐步完善全面风险管理。截至2010年11月底,共处理诉讼纠纷61件,涉案标的额达9443.6万元,共结案26件,挽回经济损失1937.5万元。

 

    市场经营部总经理邓勇:

    根据“业务聚焦、管理改进”的要求,加强了管理、协调、服务职能,认真贯彻实施“大项目、大业主、大市场”原则,加强了对国内经济形势、国内投资热点、行业动态及国家政策的研究分析,积极推进经营开拓战略和建安业务的“四个转型”,较好地完成了开拓任务,预计全年完成开拓70.5亿元。

 

    工程管理部总经理许烈元:

    完成了《施工项目规范化管理文件汇编》,发放1000多册并督促各单位系统学习、贯彻执行。梳理和完善了项目管控文件,创建标杆项目,在新承接的项目上推进项目规范化管理。对集团公司重点项目进行了调度和监管,收集和协调解决项目存在的问题。加强了项目质量管理,2010年工程质量稳中有升,在建的200多个项目没有出现大的质量事故,质量投诉大幅减少,创优项目有所增多。

 

    安全环保部总经理张凯:

    强化了安全生产和节能减排目标责任的落实,加强了安全监管,落实了责任追究制度,组织开展了各类大型专项检查,积极推进集团公司安全质量标准化工作,全年生产事故总量总体下降,全面实现年初制定的各项目标,责任制度和管理制度进一步得到落实和完善,重点项目重大安全隐患得到进一步治理和监控,安全生产工作的重要性在全体干部员工中形成了全面的、统一的共识,企业安全质量标准化工作得到全面推进,省内的房建和市政在建项目部掀起了争创安全质量标准化示范工程的新高潮。

 

    技术中心总经理周新武:

    组织开展了城市轨道交通专业资质的申报工作和特级资质复评的有关基础工作,完成两项国家标准送审稿的编制工作,全年已有9项工法评定为企业级工法,5项企业级工法申报为部级工法,已有1项发明专利和1项实用新型专利获得证书。按照解放思想、创新机制、领导作为等三方面要求,立足当前,着眼未来,以提升企业可持续发展能力和赢利水平为目标,以科技人才队伍建设为根本,以技术创新体系建设为平台,以科技制度建设为关键,以科技投入为保障,突出抓好节能减排、绿色建筑以及企业资质和技术资质涵盖各专业为重点的科技进步及知识产权保护,为三年再造一个二十三冶奠定坚实的技术支撑基础。

 

    纪检监察部原副部长魏虹(主持工作):

    以推进反腐倡廉建设、落实效能监察、加强招投标监管、维护企业稳定为重点,加强组织协调,落实检查监督。逐步形成党风廉政建设责任制各负其责,一级带一级,层层抓落实的工作机制;夯实反腐倡廉教育机制,推动创新形式多样的廉政教育方式,使“文化倡廉、学习倡廉”方式充分融入企业管理环节;创新推动效能监察,初步形成了一套符合企业实际的效能监察管理流程,督导落实重点效能监察项目实施,提出了有针对性的建议46条;对重大项目的招标活动组织招标文件评审和参与现场监管,对开标评标各项环节实施全程监督;针对原三公司退休、自谋职业、家属群访事件抓好协调、督导和信息畅通,有效保证了企业生产经营和管理的稳定。

 

    党委办公室副主任李继良(主持工作):

    围绕部室的八大职能及如何推进自身建设,做好“规范、创新、协同、示范、表率”十字文章。提高了党委系统办文办会综合协调服务质量;深入推进了学习型组织建设,创先争优活动不断深入;成功策划了《二十三冶集团》报改版,外宣工作实现新突破;积极为企业生产经营和青年员工的成长成才服务,以实际行动争创五四红旗团委;定点扶贫工作取得新成效;加强了部门自身建设,积极争创党员示范部室。

 

    群众工作部原部长徐星光:

    按照“企业所需,员工所愿,工会所能”的工作思路,积极开展活动,努力使员工“动”起来。在组织员工、发动员工、服务员工和维护员工合法权益中,发挥出工会的特有作用,做到了劳动竞赛常态化,关心员工人性化、荆州爱乐游戏官网经常化、民主管理制度化、工会管理规范化,推进了企业平稳快速发展。

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