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刘则平董事长在二届二次职代会暨2011年工作会上的讲话(摘登)

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转变观念  强化责任  不辱使命  用科学发展观统领企业未来发展战略

 

    集团公司二届二次职代会暨2011年工作会,是在集团公司认真贯彻落实中央、省委经济工作会议精神背景下,召开的一次非常重要的大会,是一次务实的大会、鼓劲的大会,更是一次继往开来、承前启后的大会,具有重要的现实意义。会议审议通过的相关报告与决议,以及中国五矿集团公司副总裁孙晓民的重要讲话是集团公司2011年各项工作的指导性和纲领性文件,需要我们认真贯彻和落实。
    2011年是集团公司实施“十二五”规划的起步之年,也是我司结构调整、转型升级的关键之年,努力转变发展方式,培育企业新的优势,发挥企业为中国五矿集团公司核心主业的协同和增值服务作用,是集团公司在新的一年里必须实现的目标。下面,我讲三点意见:


    一、关于成长模式
    过去的一年,我们一直在探索集团公司新的发展之路,培育新的成长模式,建立一种稳健的、可持续的业务增长模式,追求愿景更为清晰、使命更加光荣、对主业更为专注、对内功的修炼更为倚重的成长模式。通过业务聚焦管理改进,企业新的成长模式已依稀可见,我们归结为三句话:转型已成为企业发展的倍增器,聚焦已成为企业裂变的内生动力,协同已成为企业和谐发展的绿色通道。要真正实现成长模式的变革,就必须把准国内外宏观经济脉搏,紧紧依靠中国五矿集团公司,培育企业自身发展新优势,做到应势而为,借势而动,乘势而上。
    1、要善于“应势”,破解目标与现实的难题
    一是要进一步解放思想。目前,体制机制的惯性仍然存在,对传统观念、传统模式的留恋已经成为企业前进的障碍和负担,导致个别单位“转型”缓慢、“聚焦”不力。二是发展速度与发展质量、效益的矛盾比较突出。仍然对“小市场、小项目、小业主”存在依赖性,项目小、盈利差、风险大、运行安全系数不高的问题没有根本解决。三是区域战略布局有待进一步发力。区域战略要统筹两个市场,国内市场要真正发力,国际化进程要谨慎推进,从而使区域战略成为企业新的增长极。这些新课题新问题客观严肃的摆在我们面前,如果不能得到有效解决,再好的目标也是一句空话,再好的成长模式也是空中楼阁。
    2、要主动“借势”,培育企业发展新优势
    一是要借国内外宏观经济态势。2011年是“十二五”规划的开局之年。新规划中所孕育的“战略性新兴产业振兴计划”、“区域发展规划”等将带来强烈的宏观经济刺激效应,有效对冲各种下行压力,各地重大规划项目的陆续开工建设,特别是中西部地区基础设施建设空间的增大,将对基础设施的投资增长形成重要支撑。
    二是要让“大五矿”成为集团公司快速成长的舞台。按照中国五矿“十二五”发展规划,到2015年,销售收入要达到4000亿元,利润150亿元,通过第三次创业,打造具有国际竞争力的金属矿业企业集团,进入世界200强。作为成员企业,我们要义不容辞地为这一目标的实现做出应有的贡献,共同打造繁荣、发展的“大五矿”。
    三是借势的目的在于培育新的优势。作为中国五矿集团公司旗下唯一的建安企业,集团公司要在争取中国五矿集团公司政策支持的同时,抓住中国五矿集团公司在湘投资加大的契机,最大限度地寻求业务支撑,要在中国五矿集团公司产业链上找到自身定位和价值,培育发展新优势,融入并逐步成为中国五矿集团核心业务链的一部分,充分发挥对中国五矿的协同和增值服务作用。
    3、要勇于“造势”,推动企业科学发展
    去年,集团公司提出了“三年再造一个二十三冶,实现整体翻番”的目标,“十二五”建安业务战略规划又提出要成为“优秀的工程总承包商”。要实现这些战略目标,2011年我们必须充分利用外部资源,积极培育和建立新的成长模式。一是要造“转型与协同”之势。构建完善的业务转型和协同体系,以内部EPC项目获取为切入点,扩大中国五矿集团公司内部协同市场,从而形成企业新的发展优势。二是要造“规范管理”之势。深入推进项目规范化管理,强化两级总部作为控制中心的职能,进一步完善内部淘汰法则,逐步用集权集约的项目管控模式代替粗放、落后的模式。三是要造“资源整合”之势。发挥财务预算的调控作用,推动内部优势资源重组,鼓励资金、人才等向优势组织和新兴产业倾斜,进一步优化荆州爱乐游戏官网和业务结构。四是要造“走出去”之势。进一步完善国际化战略,做好人才、技术和资源储备,紧跟中国五矿集团公司海外资源控制战略,在守住现有国际市场的基础上提高国际工程的比重,走国际工程总承包的道路。


    二、关于企业责任
    企业作为社会公民要承担盈利责任。要实现企业盈利能力的突破,必须坚守“效益”这条底线。在此前提下,我们要敢于舍得,敢于放弃,集中精力寻求大项目、优质项目、互利共赢的客户和合作伙伴。子分公司和项目部是盈利的主体,项目是企业利润的来源,好的项目、优秀的项目管理者、科学的项目管理是企业盈利的核心。员工是盈利的保证,科学的发展来源于多种因素的叠加,真正能让资产增值的是人力资源这个无形资产,如果我们每天的行动多一点,创新多一点,效率高一点,我们企业的成长速度就不是快一点点,而将是几何级数的增长。
    企业作为社会公民要承担可持续发展责任。一是企业发展要可持续。我们提出“转型、聚焦、协同”这一新成长模式,是站在中国五矿集团公司的高度来审视集团公司发展的未来,充分发挥集团公司对中国五矿荆州爱乐游戏官网的协同和增值服务作用,其目的就是为了企业健康可持续发展。二是企业发展要安全。这里所说的安全,一指企业自身要安全,二指企业生产要安全。企业自身的安全就是要建立健全全面风险防范体系,让资金运作、项目运行、干部管理、员工队伍都在安全的环境中发挥各自的优势和作用。生产的安全就是要坚持企业发展与安全生产、环境保护并重的原则,加大对安全生产的投入,不断建立健全安全生产管理的长效机制,着力打造安全生产软硬环境,实现本质安全。三是企业发展要维护多边利益关系。在保证企业本质安全的同时,要为环境保护和社会安定尽职尽责,追求经济、社会和环境的综合绩效,以一流业绩、精品工程来回报社会,通过日益增多的社会活动,树立产品品牌,赢得更广泛的社会信任,全力打造“资源节约型、经济循环型、环境友好型”的永久性生命力企业,把集团公司建设成为经营成功又深受社会尊重的企业公民。
    企业作为社会公民要勇担荆州爱乐游戏官网。一是要加大扶贫工作力度。2011年要继续加大对云南昭通的扶贫力度,要实现柿凤、昭彝两条公路通车目标。二是要加大与地方政府的投资合作。要按照平等、互利、公平、守信的原则,寻求多层次、多渠道、多种方式的合作,通过BT等方式,参与地方包括地铁、市政基础设施建设在内的城市公共设施投资合作与建设,通过强强联合、互利互惠、优势互补,形成战略合作联盟,为地方经济和社会发展作贡献。三是要积极开展社会公益慈善事业。要继续深化“送温暖”、“金秋助学”工程,从今年开始,要在中南大学、湖南大学、长沙理工大学开展“校园助学”工程,并利用与这些高校建立的毕业生就业基地,吸纳部分贫困学生就业。


    三、关于组织信仰
    如果说新成长模式是企业发展之“体”,企业责任是企业发展之“道”,那么,组织信仰就是企业发展之“基”。企业要实现“经济人”和“道德人”的完美组合,有必要开展一次“理想信仰革命”。
    1、正确的理想信仰是良好职业道德的推动力
    一是要正确处理职业道德和理想信仰的关系。在集团公司转型的关键时期,我们不仅要树立起以企业战略和愿景为依托的理想信仰,还要建立起与集团公司发展相适应的健康和谐、积极向上的职业道德规范,在集团公司各个层面弘扬以职业道德为核心的行为准则,倡导全体员工在崇尚职业道德的同时将敬业精神、奉献精神和责任意识作为一种自觉追求,推动集团公司在和谐的氛围中快速发展。
    二是要准确判断理想信仰与现实的关系。要引导广大干部员工将职业理想与集团公司战略愿景、岗位职责和工作实际相结合,制定符合自身实际、与集团公司战略愿景高度契合的职业人生规划,通过做好本职工作实现人生价值,在追求理想信仰的同时,为实现集团公司战略愿景作出贡献。
    2、诚信文化是理想信仰的基石
    首先,诚信文化是共生文化,要“内化于心”。这个“共生文化”的内核是一种忠诚。员工要忠诚于企业,企业要忠诚于社会,从而实现社会、企业、员工的和谐共生。两级公司要通过开展“创先争优、重走长征路”等一系列活动,把忠于事业、艰苦奋斗的崇高精神根植于广大干部员工的心中。要在员工中提倡重承诺,对扎实履行公开承诺的、认真承担责任的,要从各方面予以褒奖,对于无视岗位责任,得过且过的给予警示和鞭策,让那些把承诺当敷衍的人没有生长环境。
    其次,诚信文化是共荣文化,要“外显于形”。我们在对外经营过程中,要重申“诚信至上”原则。对客户、业主,对供应商,对合作伙伴,都要讲诚信。通过严格履约和精诚合作,实践对供应商和合作伙伴的诚信。用诚信经营实现建安业务的就地延伸和守点经营;用诚信经营保持房地产业务的客户忠诚度和品牌效应。
    第三,诚信文化是共赢文化,要“繁荣于体”。诚信不仅体现在对外经营,对内诚信是诚信文化的更高体现。要把“诚信”意识渗透到集团总部、子分公司、项目部各个层级,形成企业讲关怀、员工讲奉献的良好氛围。各子分公司要为员工营造良好的工作和生活环境,提供学习和发展的机会,对员工的承诺保持诚实守信。通过打造这种诚信文化,实现共赢,达到企业发展、员工成长的繁荣景象。
    3. 稳定是实现理想信仰的前提
    要积极协调好劳动关系,及时准确地反映员工群众的愿望和呼声,教育和引导员工不断增强双赢意识、发展意识、风险意识、法治意识和心理承受能力。要带着感情,以扎实的作风、细致的工作,千方百计地帮助员工特别是困难员工排忧解难,办实事,做好事,努力推进送温暖工程的制度化、经常化,把温暖送到广大员工心坎上。要做好政策宣传引导、教育释疑解惑等思想政治工作,妥善处理员工群体事件,把问题解决在基层,消除在萌芽状态,切实维护企业和员工队伍的稳定。

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刘则平董事长在二届二次职代会暨2011年工作会上的讲话(摘登)
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