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职代会部分代表发言摘登

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2011:让我们砥砺奋进 铿锵前行

 

子分公司总经理发言

    一公司  刘又砖

    回眸2010年,一公司不畏艰难、勇于挑战、知难而进,实现经营开拓逾16亿元、营业收入逾11亿元、利费逾1800万元;安全生产形势平稳,技术创新有亮点,承建魏桥集团的全国最大的400KVA电解槽一次性试车成功,公司在电解铝、氧化铝、碳素的产业链条更加完整。展望2011年,极具挑战,集团公司“两会”吹响了向“十二五”进军的号角,新的一年将迎来传统观念的变革与思想解放的挑战,企业规模的扩张与存量资源不足的挑战,传统的经营模式与规范化管理要求的挑战,高度依赖传统市场与转型发展的挑战。集团公司大政方针已定,贵在抓落实和执行,有集团公司的正确领导、全体将士的共同努力和业主的全力支持,一公司必定能圆满完成全年的目标任务。

 

    二公司  胡建军

    集团公司“两会”是一次规划远景、提振信心的大会。总结过去,取得的成就让我们倍受鼓舞;展望未来,宏伟的发展目标,更让我们增添了应对挑战、加快发展的信心和力量。我们深刻地认识到集团公司“转型、聚焦、协同”这一总体发展战略的丰富内涵,深刻体会到转型的角度、聚焦的深度、协同的力度,二公司一定把握好方向,规划好未来,致力成为战略实施的先行者和主力军。今年是“十二五”规划的起步之年,也是开好局的关键之年。很多新的思想需要去领会,很多新的措施需要去落实,很多新的指标需要去拼搏,我们只有更加努力和勇于超越,才能实现新的跨越。我们坚信有集团公司的坚强领导和总部各部室的大力支持,有各兄弟单位的精诚合作和鼎力协同,有广大员工的积极参与和真诚奉献,我们一定能够担负起光荣使命,携手为集团公司新一轮跨越式发展再创新的辉煌。

 

    三公司  刘立新

    2010年是三公司快速发展之年,施工产值完成8.36亿元,再创历史新高。新的一年,“十二五”新的开端,集团公司对我们寄予了新的希望。使命光荣,任务艰巨。我们将以集团公司“两会”精神为指引,以更加坚定的信念、更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加扎实的作风、更加务实的举措,切实抓好2011年的各项工作,力争在新的一年取得新的成绩、新的突破,实现“十二五”良好开局。 

 

    房建分公司   李小雄

    2010年是房建分公司的开局之年,在集团领导的亲切关怀和兄弟单位的大力支持下,我司在做好内部业务协同的同时,积极开拓外部市场,全年实现业务开拓6.1亿元,安全生产、文明施工、工程质量情况良好,现场标准化管理初具雏形,大宗材料采购、财务集中管理顺畅执行并取得了较好的效益。2011年是房建分公司发展壮大的关键之年,尽管集团公司下达的各项指标极富挑战,但有集团公司的坚强后盾和兄弟单位的大力支持,我们将不懈努力、想方设法、保质保量完成各项目标指标;更加完善、规范公司内部管理,优化流程、细化职责、强力执行、务实高效、提升品质、树立品牌;坚持以内部业务协同为主、外部选择开拓为辅的“内外兼修”经营开拓战略,力争全年外部开拓突破5亿元。

 

    嘉盛地产  杨志威

    2010年,我们迎难而上,把握市场营销,狠抓成本管理,加强资本运营,借力战略合作,超额完成集团公司下达的主要经营指标,实现销售收入10.06亿元,利润1.26亿元。2011年,我们将按照集团公司的部署,继续发扬“赴汤蹈火,在所不辞”的精神,带领全司员工“尽心尽力,不找借口”,努力拼搏,提升核心竞争能力,推进标准化,聚焦大项目,攻克三道难关(可持续发展关、重点荆州爱乐游戏官网关、异地项目运营关),提升四种能力(大盘运营能力、产品研发能力、商业配套推广能力、项目盈利能力),做到五个加强(加强品牌建设、加强内控管理、加强对标学习、加强人才队伍建设、加强对员工成长的关注),实现公司规模、效益双跨越,为全面实现公司“十二五”战略目标奠定坚实的基础。

 

    安装分公司  艾志国

    2011年,我司将紧扣“转型、聚焦、协同”主题,紧紧跟随集团战略方向,冷静分析形势,积极探索和进一步拓宽企业发展思路,加速公司的业务转型和升级。以推进项目规范化和安全标准化为契机,全面提升公司管理水平,切实推进“八新”工程,即:经营开拓拿出新举措,项目运行推行新手段,财务管理采用新模式,人力资源管理贯彻新理念,工程技术要有新成果,党政工团要有新气象,行政管理倡导新作风,事业部运作开创新格局。再接再厉,抓住机遇,知难而进,真抓实干,全面实现各项工作目标。

 

    矿业公司  李建云

    2011年,矿业公司将按照集团公司战略部署,坚定信念,积极主动地开展工作;严格按照EPC工程管理规范要求,抓好项目管理,提高项目管理水平。转变观念,强化责任,创新思维,以转型发展为主线,以赶超发展为战略,以跨越发展为目标,推动矿业公司又好又快地发展;继承和吸收优良传统和良好做法,进一步探索新的思想和方法,增强发展信心和动力;认准目标,不观望,不犹豫,不动摇,全力以赴,勇往直前,外抓市场拓展,内强员工素质,全面提高市场占有率和企业竞争力,力促公司的专业优势不断体现,产值规模、经济效益稳步提升,不断彰显矿业公司在五矿集团内的专业优势。

 

代表团代表发言

    第一代表团  许烈元

    第一代表团代表一致赞同和支持集团公司战略转型,认为要把握好国内外经济发展趋势,进一步聚焦核心业务,强化战略规划,培育工程总承包和BT优势,拓展国际业务市场,加强中国五矿内部市场协同,推进业务转型;要强化两级公司总部职能,理顺管理流程,规范管理行为,才能提高工作效率和执行力,保证企业各项管理工作有条不紊。代表们认为改进项目粗放式管理,推进项目规范化、标准化管理,是集团公司2011年项目规范化管理推进年的主要目标,代表们表示,一定按着集团公司的部署扎实推进项目规范化管理,实现“两年规范三年达标”的目标。

    第二代表团 钟勇

    第二代表团代表就如何给力集团公司平稳快速发展,开展好效能监察、执行好“三重一大”事项决策制度、落实好党风廉政建设责任制、推进项目规范化管理达成了共识:企业效能监察工作机制要实现“三个创新”,即建立党政领导下主要经营管理者负责的责任机制,建立监察部门牵头抓、职能部门配合抓的联动机制,建立员工群众广泛参与的监督机制。集团公司《“三重一大”事项决策制度》是实施项目规范化管理的有力推手,必须切实落实。新形势下企业党组织和纪委必须把工作重点放在对权力的制约、资金的监控和干部的监督上,教育党员领导干部廉洁自律,树立正确的权力观、地位观、利益观。在培育优势、加速转型中,各级党组织要高度重视,将政治优势转化为核心竞争力,不断创新和完善人才成长机制,做好凝心聚力这篇文章,为企业快速发展提供人才支撑。

    第三代表团  张凯

    第三代表团就市场开拓、业务转型和项目规范化管理三方面达成了共识:2011年经营开拓129亿元目标的压力很大,但有上级领导的关心支持、中国五矿集团内部的战略协同以及全体员工的共同努力,大家有信心有决心完成任务;业务转型势在必行,建安业务要向BT项目和EPC项目转型,同时要注重风险防范,要重视并积极向能源化工等行业渗透;项目规范化管理刻不容缓,项目规范化管理不仅仅是生产经营系统的事,应该作为集团两级公司的头等大事来抓,要从基础管理抓起,加强制度的宣贯落实和人员的培训考核。

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