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回眸2010 展望2011

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2010  你我同经历

    产业:三大主业协调发展

    建安业务——主动求变求新,健康有序发展
    建安业务全年实现经营开拓量71.29亿元,实现合同签约量70.69亿元,实现产值54.6亿元,同比增长27%。这得益于一是坚守传统阵地,继续巩固冶炼工程优势地位:二是贯彻“三大一重一新”经营战略,业务聚焦产生聚合效应;三是坚持“守点经营”,区域战略初见成效;四是转型与协同并举,集团公司“投资带动建安”模式晋级;五是重新定位海外市场战略。
    房地产——坚持专业专注,稳健发展寻突破
    房地产业务全年实现销售收入10.06亿元,同比增长22.7%。这得益于一是扬长避短,专注于住宅开发;二是制度引领,标准化建设稳步推进;三是营销创新,操盘能力显著增强,嘉盛国际创长沙房价标杆,湘潭尊城连续两月荣登湘潭市楼市销售量榜首,嘉盛华府创房地产新政后的株洲市场奇迹;四是品牌至上,市场影响持续扩大,嘉盛地产先后荣获“2010年长沙房地产10大名企”、“企业公民奖”、“2010年度品牌地产企业奖”等;五是稳健实施,荆州爱乐游戏官网与开拓取得突破。
    矿采矿建——立足集约协同,转型发展有作为
    2010年,矿业公司、昆明分公司共完成产值5.72亿元,总签约量8.99亿元,同比增长180%。昆明分公司中标大红山南翼采区采矿项目;矿业公司取得4个基建采矿工程,合计采矿能力超过50万吨/年,产值达4000万元;嘉元矿业白沙子岭锡矿完成矿区地质详查工作,茶陵婆婆仙钨锡矿地勘工作顺利推进。


    管理:各项能力持续提高

    以管理改进为抓手,管控能力有提高
    一是深入推进业务聚焦管理改进。集团公司技术装备水平和竞争能力不断提升;明晰了产权,理顺了组织架构;颁布了新制度文本;制定了《20112015年发展战略规划》。二是加强财务和资金管理。三是人力资源管理逐步规范。四是强化三级监管,安全生产平稳运行。五是风险防范和业绩考核工作进一步改进。
以特级资质复评为契机,企业技术有进步
    一是有效地促进了企业科技创新和技术进步。二是信息化建设在建设与实施中稳步推进:完成了OA系统的升级、信息系统的集成开发、VPN专网建设和视频会议室的建设。
深入开展创先争优,党群工作有成效
    一是围绕中心,服务大局,不断加强党的自身建设;二是落实责任,加强监管,党风廉政建设成效明显;三是深入开展创先争优,提升了企业科学发展能力;四是加强群众组织领导,群团工作有声有色;五是以人为本,做好宣传引导,加强了荆州爱乐游戏官网建设。


 

    工会:积极开创新局面

    2010年,集团公司各级工会以创建“工人先锋号”为载体,组织开展了丰富多彩的劳动竞赛和“安康杯”竞赛活动;以弘扬劳模精神为切入点,大力推进了党工共建创先争优活动;以维护职工权益为重点,积极创建劳动关系和谐企业;以提升职工队伍整体素质为目标,充分发挥工会“大学校”作用,加强女工工作,文体活动多样化、经常化;以开展“送温暖”活动为基点,构建了工会帮扶解困体系。

 

2011  我们共奋进


 

    指导思想:深入贯彻落实科学发展观,进一步聚焦核心业务,以获取工程总承包能力为目标,努力培育企业发展新优势。以强化两级总部管控、推进项目规范化管理为主线,增强转型的针对性、灵活性、有效性。以标准化为导向,提升房地产业务的竞争力。内外兼顾,重点推进中国五矿内部市场的协同,真正发挥我司对中国五矿核心主业的协同和增值服务作用,推动企业平稳快速发展。


   主要任务: 

   发展战略——培育优势,全面协同
    要准确定位企业未来五年建安业务、矿业工程、国际工程、房地产业务的发展战略;要积极探索和构建中国五矿内部协同的运行体系;要建立完善工程总承包(EPC)与投资带建安(BT)的运行和管控模式,EPC项目要寻求突破,BT项目的选择以市政工程为主。
   建安业务——内外兼顾,加速转型
   要按照做精做专的原则,进一步巩固传统市场;要紧盯战略性新兴产业和能源产业,抓住西部开发带来的新机遇,挖掘东北老工业基地蕴藏的巨大潜力;要紧跟中国五矿海外发展步伐,大力实施国际化战略;要做实做强区域公司,实现规模和效益的同步增长;要苦练内功,强化两级公司总部管控能力和项目规范化管理。
    房地产——规范标准,持续优化
    要加强战略环境和产品的研究;要提高资源整合能力,有效地整合已有资源,实现资源要素的聚集、联系和延伸;要创新营销模式,提升策划能力;要加大市场开拓力度,精选12个本土项目,谨慎拓展新区域。
    矿采矿建——保持传统,全面集约
    矿业公司要以现有阵地为依托,积极围绕中国五矿内部业务协同,提高内部协同业务比重;嘉元矿业要适应中国五矿整合湖南有色矿产资源的重大变化;嘉元茶陵公司要加大与湖南有色的对接力度,五矿桂阳公司上半年要在转型矿山工程总承包项目上取得实质性突破;昆明分公司要依托大红山采矿、运输项目,打造二十三冶矿山采掘、运输生产型操作模式的旗帜。
    项目管理——两年规范三年达标
    要通过加大宣贯力度、建立管理体系、加强源头治理、创建标杆项目,扎实推进项目规范化管理;要继续严守“安全、效益、制度”的三条底线,提高风险防控能力;要努力培育优秀分包队伍,建立评定体系和准入机制,将分包队伍纳入管理范畴;要紧扣项目管理关键环节,加大实施力度,在以点带面的基础上扩大效能监察覆盖面。
   安全生产——以标准化认证为动力,强化管理
   要强化责任落实,严格安全监管;要继续加大对安全生产的投入,做到专款专用;要加强对项目一线人员的培养和管理;要建立严格的处罚制度。
    企业技术——以特级资质复评为契机,提升技术能力和装备实力
    要全力以赴确保冶炼工程施工总承包特级资质复评和资质升级,完成轨道交通专项资质申报,房建资质和公路桥梁资质升级要提上日程;要提高冶炼工程、矿山工程、房建等专业的施工技术能力,加强十项新技术和五项成果的推广利用,加大发展绿色建筑和低碳、环保工艺,完善节能减排目标责任考核评价体系;要提升装备实力,建设两个钢结构基地;要加强物资设备管理,推进租赁分公司的转型;信息化技术要成为企业管理的有效手段和平台支撑。
    资金管理——支撑规模与效益同步增长
    要发挥调节、分配和服务作用,财务资源的配置要向优势项目倾斜;要强调全面预算管理,加大财务风险监控和预警。
    人才管理——引进优秀人才,培育精英
    要重点关注EPC、BT、市政工程和国际工程方面人才的引进;要进一步控制两级公司管理人员的职位数;要围绕战略目标培育人才,统筹建设好经营管理人才、专业技术人才、职业项目经理人才和高技能人才队伍;要重点实施四个“百人精英工程”,即培养造就100名经营管理骨干、100名专业技术带头人、100名优秀项目经理和100名高级技能人才;要围绕关键环节留住人才。
    和谐企业建设——深化创先争优,营造和谐氛围
    要加强党群组织建设,强化功能建设,完善工作机制,提高党员队伍的战斗力和凝聚力;要充分运用多种平台,着力构筑廉政文化体系;要充分发挥《二十三冶集团》报、集团公司网站和信息化平台等文化阵地的优势,积极营造和谐文化氛围,起到引领思想、营造舆论、弘扬正气、凝聚人心的作用。要通过开展创建“工人先锋号”、“五一先锋集体”、“五一先锋”等活动,打造劳动竞赛“金字招牌”;要坚持党群共建创先争优,做到两手抓、两促进;要认真贯彻“切实维权”方针,努力构建和谐劳动关系;要充分发挥工会“大学校”作用,深入开展社会主义核心价值体系教育,大力开展岗位培训、技能竞赛等,大力推进“职工书屋”建设,广泛开展文体活动;要坚持打造送温暖工程、困难职工帮扶慰问和金秋助学活动等“三大品牌”,进一步完善工会帮扶体系;要切实加强工会自身建设,深化创建“职工之家”活动。

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