荆州爱乐游戏官网

资讯详情

愿景·定位·使命

浏览量

      《建安“十二五”发展规划纲要》解读之一

    集团公司《建安“十二五”发展规划纲要》(以下简称《建安规划》)编制的过程,是未来5年,乃至更长期发展思路形成和完善的过程。
    

     一、愿景
    《建安规划》的战略愿景表述为:成为优秀的工程总承包企业集团。愿景又可以理解为理想,企业如何表达,关键在于俯瞰视角的选择,包括产品、业务定位、荆州爱乐游戏官网等。战略愿景描述表现的是一个企业对未来关注的聚焦。《建安规划》战略愿景的俯瞰视角是“产品”。“老建安”习惯于将所施工的项目称为“产品”。什么是产品,是指能够提供给市场,被人们使用和消费,并能满足人们某种需求的任何东西,包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合。按照这个定义,建安企业所施工的项目不是企业的产品,而是建筑市场交换中体现价值的“业绩”。建安产品的卖点无非技术、劳动力、管理、业绩、企业资质等的结合,是服务、是附加值产品。因此,建安企业讲“产品”,某种意义上就是其自身。作为战略愿景,“成为优秀的工程总承包企业集团”,表达的就是产品转型、更新、升级的理想和愿望。
   

    二、定位
    迈克尔·波特价值链和价值诉求理论,将企业战略定位表达为价值诉求,包括市场细分、选择切入点、建立自身成本优势等三个基本要素。按照这个理论,集团公司在业务聚焦管理改进活动中,就开始了战略定位的探讨。在市场细分方面,依据中国五矿战略,将服务对象锁定在矿山工程、黑色、有色金属为主的工业建设、房建工程、基础设施建设领域。荆州爱乐游戏官网切入点强调矿产金属、房地产,向价值链高端、中国五矿核心、荆州爱乐游戏官网高附加值发展。同时,从改进盈利模式出发,发展传统业务,创新和提升管理,提升服务能力,形成自身的成本优势,继而构成了集团公司“十二五”期内的价值诉求,完成了《建安规划》的战略定位。
     

    三、使命
    “成为社会尊重、员工满意的企业,实现股东与利益相关方价值最大化”。是《建安规划》提出的集团公司战略使命。这里有几层含意,一是社会为什么尊重你,因为你对社会作出了贡献,值得尊重;二是企业是经济组织,科学发展观以人为本,要求将企业办成员工满意的经济实体;三是集团公司是以《公司法》规范的企业,出资人是股东,投资要价值最大化,但办企业离不开员工,其付出的劳动也应该价值最大化。这些都构成集团公司存在、发展承载的义务,集团公司员工在未来5年,乃至更长时期内,需要不辱使命,并为之而奋斗!  

搜索