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强总部 全员动起来

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    在实施“十二五”规划的起步之年,集团公司将强两级总部作为一项重要工作来抓。在2011年集团总部员工大会上,刘则平董事长和宁和球总裁均对加强两级公司总部职能建设的重要意义作了分析,并提出有关要求。寄希望于通过构建强大总部、打造一流总部,来进一步提升管控能力、规范管理行为。
    近年以来,集团公司生产规模不断迈上新台阶。集团公司提出2011年业务开拓要实现129亿元,营业收入完成95亿元,同时,“十二五”末期,更要进入200亿元俱乐部。这些都对两级公司总部的决策水平、管控能力、驾驭复杂局面和处理复杂问题的能力提出了更高的要求,如果不加强总部建设,就难以推进集团公司的“四个”转型,难以加快发展,难以完成上级下达的各项目标任务。一个强的企业必定有一个强的总部,打造一个快速高效运转的总部,需要我们全员动起来!
    强总部要强能力而不是强势力。我们要清醒地认识到强总部的战略意义,不能把强总部当成强总部势力,以为做强总部便是要增强个人与团队的势力,使其高高在上。总部的职责是荆州爱乐游戏官网、协调与策划,总部与项目一线形成相辅相成、相得益彰的关系,才能建设一个和谐、强大的集团。刘则平董事长要求建设个人强、团队强的总部,要求个人形象好、能力强、眼光高、胸怀广,要求团队有协同性和自主性,两级公司都要深入领会这些要求并付诸行动。
    强总部要上下联动统筹力量。强两级总部不只是两级公司总部员工的重点工作,需要集团公司全员动起来。各单位要认真学习刘则平董事长《关于强总部》的重要讲话,两级公司总部的员工与职能部门要变被动为主动,从小事做起,从现在做起,积极行动起来,想加强总部建设之所想,急加强总部建设之所急,为加强总部建设贡献自己的智慧和力量。下属各单位更要献计献策、通力配合,总部与各单位要上下联动统筹力量,把强总部作为2011年的一项重要工作来开展。
    强总部要贴近中心步步为营。据分析,“弱总部”的企业,总部作用发挥不强,项目的管理水平、盈利能力等都存在较大差距,项目的成败取决于项目经理的水平和道德素质。强总部就要发挥“大脑”的总指挥作用,贴近集团公司项目规范化管理、信息化达标等中心工作,强化总部在项目管理、市场经营、技术支持、资金保障、人力资源、安全质量、用户指导等方面的协同服务,在使总部能力上档次的同时,实现项目管控水平也上一个台阶。

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