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关于强总部

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    2011年是集团公司实施“十二五”规划的起步之年,也是我司调整结构、转型升级的关键一年。努力转变发展方式,进一步聚焦核心业务,以获取工程总承包能力为目标,培育企业新的优势,发挥企业为中国五矿集团公司核心主业的协同和增值服务作用,是集团公司在新的一年里必须实现的目标。当前,集团公司总部建设虽然取得了一定成绩,但是同企业未来发展的要求和定位相比,仍然存在许多不适应。因此,强总部就显得尤为重要。


        一、为什么要强总部
    一是组织变革的结果。我们去年开展业务聚焦管理改进的时候提到要聚焦核心能力,包括组织能力、技术能力和荆州爱乐游戏官网。强总部就是要增强组织能力,这里的“总部”不是指集团公司,而是两级公司总部。强总部就要增强两级总部对子分公司、区域公司和项目部的管控能力。2011年是集团公司实施“十二五”规划的起步之年,也是调整结构、转型升级的关键一年。在集团公司的“十二五”战略规划中,我们确定的是战略财务型发展模式。这种模式要求我们必须增强两级总部的管控能力,才能保证集团公司战略的贯彻执行。
    二是经验总结的结果。先看好的方面,行业内和我们关系紧密的十五冶一直实行集权化管理,他们的规模虽然和我们差不多,但是他们建安业务利润率比我们高。集团内部的铝业分公司、安装分公司、房建分公司也都是实行集权集约的项目管理模式,效果不错。行业外的,中国寰球集团在全国有10多家分公司,海外也有近10家分公司,但是它只有北京一个核心。在集权集约管理模式下,他们项目规模比我们的大,但是管理人员比我们少得多,效益比我们的好。再看我们这几年的不荆州爱乐游戏官网、经验教训,要求我们强两级总部。
    三是现实的必然要求。首先,这是企业发展的要求。我们“十二五”规划的目标是要为中国五矿核心业务提供协同和增值服务。2011年,要完成中国五矿给集团公司下达的指标,面临较大的压力,只有加强两级总部的管控能力,提升盈利能力才能实现这些目标。其次,这是行业发展的要求。我们现在的项目管理模式是上世纪70年代从日本引进的。在当时通讯条件不发达的情况下,给予项目部一定的决策权有利于项目的实施。行业发展到今天,我们已经进入了信息化时代,我们可以对项目进行全方位的监控,具备了强化两级总部管控能力、实施集权集约项目管控模式的条件。


    二、什么样的总部才是强总部
    一是个人强。要做到形象好、能力强、眼光高、胸怀宽。形象好不仅要表现在言谈举止、着装等外部形象上,更要有良好的道德修养和思想品德。能力强一方面要表现在业务素质和工作能力上,另一方面要具备敬业精神。眼光高是领导的眼光要在领导的水平线上,具体到两级公司总部就是说我们员工要站在整个公司的高度看问题。胸怀宽要求我们具有两颗心:一是包容心,二是服务心。两级总部都是为项目一线服务的,强化两级总部的管控能力也是为了更好的为项目一线服务,服务观念一定要深入我们每个人心中。
    二是团队强。部门是一个小团队,所有的部门组成总部这个大团队,只有所有的小团队强大了,总部这个大团队才能强大。总部这个大团队要强化两点。一是协同性,这是集团公司今年的主题之一。总部各部门应该为集团公司的战略实施提供支持,为各子分公司和项目部的各项具体工作提供协助。集团公司各项制度和流程也涉及总部多个部门,不是哪一个部门能够独立推进的,各部门要在做好本职工作的基础上积极为下游环节创造有利条件。二是自主性,每个人都要知道自己该做什么,不该做什么。
     

    三、怎样才能强总部
    一是使命感。要引导员工完善职业生涯规划,将员工的个人理想与公司的战略愿景有机结合,使每个部门、每个员工都以强烈的事业心对待自己的工作,忠实地履行职责,不推诿、不敷衍,严谨细致、精益求精,在各自岗位上创造一流的工作业绩,鼓励员工在履行工作职责的过程中实现个人价值,同时也为企业创造价值。
    二是责任心。首先要明确职责。准确把握战略管控和操作管控的区别,管总部该管的事,放总部该放的权,实施真正意义上的战略管控;要理顺工作程序,简化工作环节,充分发挥综合信息平台等现代化办公设施的作用,建立科学严谨的工作运行机制。其次是要培育职业精神。随着职业化时代的到来,我们要强化职业责任,提高履职能力,以良好的从业姿态、高度的职业责任感和职业素养,推动集团公司平稳快速发展。
    三是执行力。第一,要统一思想认识,树立强总部的观念,并将这种思想贯彻到具体工作中去,通过实际行动强总部。第二,要从小事做起,从我做起。不把细节当回事,是对工作缺乏认真的态度。两级公司总部每个员工都要从细节做起,做好自己的本职工作。第三,要从“要我做”转变为“我要做”,变被动工作为主动工作。不愿做一件事情,有一百个借口不去做。有了“我要做”的想法,各种借口和困难就变成了工作对象。
    总而言之,两级总部是集团公司的管控中心,代表着集团公司的形象,体现着集团公司的作风,反映着集团公司的水平,在集团公司转型发展中发挥着重要的统领作用和示范作用。只有两级总部强了,集团公司的管控能力才能增强,服务水平才能提高;只有两级总部强了,集团公司才具备治理规范、运行高效的基础;只有两级总部强了,集团公司才能顺利推进“十二五”战略,在成为具有较强国际竞争力的工程总承包商的道路上阔步前行。

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