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集团公司召开2011年度经营工作会

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    2月10日下午,集团公司召开2011年度经营工作会,市场经营部总经理邓勇作经营工作报告。集团公司副总裁、总经济师杨兴川主持会议,总裁宁和球作重要讲话。
    会议指出,2010年集团公司通过深化改革、业务聚焦、管理改进,贯彻“三大一重一新”方针,经营工作取得了一定成绩,全年完成合同签约量70.69亿元,增幅33%,大项目数量有较大幅度提升,BT和EPC项目也在逐步增加。
    会议明确了集团公司2011年经营工作指导思想和主要目标:继续践行“三大”经营战略,聚焦核心业务,认真实施“四个转型”,重点推进中国五矿内部业务协同,抓住机遇,创新工作,实现经营规模和经营效益双丰收,实现集团公司“十二五”良好开局。会议部署了2011年经营工作重点:一是坚决贯彻“三大”经营战略,加速转型,促进建安业务经营模式转变,实现投融资带动总承包、小资金撬动大项目的转变;二是切入五矿集团“十二五”规划,切实发挥对中国五矿核心主业的协同和增值服务作用,紧随中国五矿海外发展步伐,大力实施国际化战略;三是做实做强区域公司;四是聚焦核心业务,加大协同力度,建立有效的市场信息跟踪网络;五是切实加强招投标、合同评审及合作项目的管理,在源头上规避经营风险,积极参与集团公司特级资质复评工作;六是采取切实有效措施推进结算工作,加强经营队伍建设。
    宁和球总裁强调,经营开拓是龙头,是“一把手”工程,必须紧紧围绕企业的发展战略,以“治理、风控、转型”为目标,准确定位,巩固传统行业,树立品牌;要准备充分,培养人才,寻找机遇,把握先机,加强对政策形势的判断和分析,努力开拓新行业、新区域市场;要在风险可控的情况下,坚决转型,做好BT、EPC项目;要坚决贯彻执行集团“三大”经营战略,进一步加强聚焦、协同力度;要对区域和国际市场明确定位,区域公司要主动开拓并管理好区域业务,国际上要把握住现有市场,再努力拓展两个或两个以上区域市场;要进一步完善开拓体系,发挥联动机制,明确项目责任单位,建立经营开拓奖惩机制,建设好经营开拓和预结算两支人才队伍。
    会上,集团公司总裁助理陈小渝介绍了国际业务“十二五”规划,部分子分公司总经理作表态发言。集团公司领导刘伟国、黄钦贵、李飞、曹令兴、刘韧、李巍、陈怀忠、吴建国,总裁助理张卫兵和总部各部室负责人、各子分公司经营工作分管领导和经营部长参加会议。

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集团公司召开2011年度经营工作会
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