荆州爱乐游戏官网

资讯详情

二公司对标铝业分公司项目管理

浏览量

    为不断强化企业管理水平,提高项目盈利能力,二公司近两年来,以对标找差距,以差距查管理,以管理促提高,实现对标管理的全面化、动态化和常态化。2月22日,该司董事长、总经理胡建军率队到铝业分公司学习取经,对标该司项目管理。
    铝业分公司总经理刘劲分别就该司项目责任成本、费控体系、营业开拓、分包管控、材料采购、财务资金、体制机制等七个方面的集权集约管理详细介绍了具体的做法,分享了成功的经验,双方还就“十二五”规划、两家单位下一步的工作思路等当前共同关注的热点话题进行了交流。刘劲、胡建军均表示,今后双方将开展更多的交流与合作,强化队伍建设,培育项目考核的量化能力和管控体系的执行能力,实现公司管理的持续改进,管理水平的不断提高,共同推进集团公司项目管理。
    铝业分公司自2003年成立以来,对项目集权集约管理进行了有益的尝试,清晰地划分了公司与项目部的责权,树立了“围绕一个目标、制定一套规则、营造一种氛围、打造一支团队、创造一番业绩”的项目管理理念以及合同管理理念、制定规则和遵守规则的理念,在项目运营上取得了较好的成效,形成了以“费控”为核心的管控模式。在效益管理上走在了集团内部的前列,树立了良好的榜样,也为集团公司各单位开展项目管理对标提供了借鉴。
       

>
>
>
二公司对标铝业分公司项目管理
搜索