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强总部之我见

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    2011年是集团公司实施“十二五”规划的起步之年,也是安装分公司规范发展、增效、上水平的攻坚之年。做好强总部工作,对于实现大安装战略具有非同寻常的意义。结合企业实际情况,我认为“强总部”要强在以下三个方面:
    1、强总部,首先要强在目标指引上
    如何打造一流的总部?简单来说就是打造“七型总部”,即责任型、高效型、学习型、创新型、廉洁型、和谐型和低成本型企业总部。我 们必须始终以“七型总部”为目标,坚定不移朝这个目标努力。
    2、强总部,重点要强在行动过程中
    一是要高度重视,全员参与。公司上下都要认真学习集团公司刘则平董事长《关于强总部》的重要讲话,结合本职工作,强意识、强技能,做到形象好、能力强、眼光高、胸怀宽。二是要强化监督、合理激励。强总部决不能停留在口号上,要设置领导小组进行过程监督,奖优罚劣。三是贵在坚持、重在考核。强总部只有起点,没有终点,我们要一直将这项工作做下去。同时引入考核机制,督促各部室和每一名员工尽善尽美地完成各项工作。四是全面推行轮岗制和总部人事改革。坚决实行“能者上、庸者退、劣者汰”的用人原则,绩效考核落后人员如通过换岗、再学习等手段还无明显改观的,企业要毫不留情地清退。五是强总部要与开展创先争优活动结合起来。进一步健全“双联”和“双培”工作机制,实施共产党员示范岗工程,把开展创先争优活动与日常管理工作紧密结合起来。
    3、强总部,根本要强在考核结果里
    强总部既是目标,又是行动指南,但最根本之处是要体现在结果上。一要体现在管理水平上,即以建设“七型总部”为目标,建立长效机制,最终将我司总部打造成为“决策科学、管控有力、高效廉洁、团结和谐和服务一流”的总部;二要体现在指标完成上,即以能否圆满完成集团公司下达的各项生产经营指标为评判标准。通过这两个方面,最终检验“强总部”的成效。

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