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推进信息化需快马加鞭

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    资质是企业开发市场的入场券和护照。按照建设部发布的施工总承包企业特级资质新标准,企业信息化是必备条件之一。信息化不达标,特级资质复评无法通过。集团公司特级资质复评工作经过几年来的努力,目前进入了倒计时状态。作为重要一环,信息化建设必须全员行动、上下联动、快马加鞭。
    信息系统是现代企业的神经中枢。但是,信息化建设不是简单地建网络、配电脑、上软件,而是自上而下对企业的管理思想和管理方式进行彻底“改造”。实施信息化过程本身就是一个项目管理的过程,是一个变革管理的过程。
    据统计,中国建筑业长期以来产值利润率维持在2%至3%,属于国民经济中的低利行业,同时企业负债率高达65%。除了行业内竞争激烈的原因外,相对落后的管理模式很大程度上挤压了建筑施工企业的利润率水平。主要是项目管理能力欠缺,绝大多数施工企业不能有效地对项目进行管理,很难从招投标、采购、人员管理等与利润直接相关的环节进行统一管控,多数处于“项目经理管项目”的状况,与发达国家“法人管项目”的主流管理模式形成了鲜明对比,究其原因,主要是信息化应用存在巨大反差。集团公司建立强有力的信息系统,就能够应用信息技术,从纵向上打通项目部——子分公司——集团公司的各个环节,从横向上实现项目综合管理系统、人力资源系统、财务管理系统以及OA办公系统的信息共享,不让每个环节成为信息孤岛,并形成统一有效、贯穿始终的管理,提高企业的生产效率和管理水平,终结“管理过程中不确定因素”,降低企业运营成本,提升企业的核心竞争力。
    信息化实施让你苦,应用让你甜,我们盼望早日苦尽甜来。

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