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三层面立体发展思路

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      ——集团公司《建安“十二五”规划》解读之三

 

    思路决定出路。成熟的企业发展思路应该是战略、决策、战术等三个层面立体智慧的结晶。集团公司《建安“十二五”发展规划纲要》(以下简称《建安规划》)编制过程中,团队规划思路贯穿这三个层面,但偏重于战略层面的研讨,兼顾决策、战术层面的探讨,继而规划形成了战略、决策、战术等三层面立体发展思路。

    一、战略层面

    “聚焦、转型、协同”,六字三组,相对独立,相互作用,相互影响,互为补充,有机结合,是集团公司“十二五”组合战略的高度概括。“十一五”收官之年,从“安全、效益、制度”到“聚焦、转型、协同”,是从管理思路到战略思想的升华,是《建安规划》体现的主要战略思路,也是集团公司“十二五”发展的基本战略。
    “聚焦”,遵循归核化战略基本原理,凸显荆州爱乐游戏官网,生产要素、管理资源向荆州爱乐游戏官网靠拢集中。“聚焦”,有人认为,和“转型”比较,属于第二位。其实,战略思路第一位的还是“聚焦”。因为“聚焦”的任务还非常重。包括业务、项目、业主、组织机构、人力资源等等,还需要深刻认识聚焦的意义,提高攥紧拳头的自觉性。其次,武林高手通常讲究“站桩”,只有站稳了打出去的拳头才有力。同理,转型必须在资源相对集中的情况下,才能收到效果。
    “转型”,是指事关企业生死存亡、兴旺衰败的重大事项在本质上和模式上的彻底改变。
这个本质上的改变,不仅仅是数量上的变化,而是通过量变导致质变,或是不经过量变而出现的突变。规划编制在使用“调整”、“转变”概念时,正是把握了量和质的关系,以示区别。
    “协同”,遵循竞合战略基本原理,讲究的不是如何将对方打倒,而是共谋发展。“协同”,是《建安规划》制订中企业战略研究的重点。中国五矿集团公司发展方式确立的“五个转变”,其中“从贯通产业链向优化价值链转变”、“从开拓发展空间向构建和谐环境转变”所传达的信息,均提示“协同”对于集团公司发展具有不可估量的战略价值。

 

    二、策略层面


    第二层面的发展思路是策略。策略是根据形势发展制定的行动方针和斗争方式。对于企业,策略是根据市场发展变化制定的经营方针和经营方式。“聚焦、转型、协同”组合战略思路完善后,需要解决策略层面的问题。《建安规划》思考较多的莫过于“转型”战略的落地,如发展工程总承包切入点、路径的思考,策略的做法是争取中国五矿集团公司的支持,实现零的突破,继而扩大市场份额。还有战略分步实施,用两年时间基本完成“聚焦转型”准备工作,争取进入快速发展期等,属于策略层面的思考。

 

    三、战术层面


    战术是进行战斗的原则和方法,是企业解决局部问题的方法。第一层面的发展思路是战略。企业战略,思考的是做什么,凭什么去做。缺什么资源,解决什么资源。《建安规划》对于战术的思考,不可能过多的描述,但建立在战略制订的论证,规划表述之外还是进行了较为深入的思考。如项目规范化管理,属于战术层面发展思路问题,如何占领制高点,需要体制机制改革的支持。在体制问题上,是“强总部”,还是继续对项目部无限授权,应该上升到转型战略的高度认识。《建安规划》提出了问题,但这种战术层面的思考,没有细化。
    总之,《建安规划》制订的过程体现了较为全面的发展思路。这种发展思路建立在三个层面。“聚焦、转型、协同”,是“十二五”组合战略,属于第一层面的发展思路;为实现战略目标与任务,确立的策略原则是第二层面的发展思路。具体项目市场运作的规划,则是战术层面的发展思路。《建安规划》宜粗不宜细,规划主要在发展思路的第一层面进行。

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