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推进财务管理的几点建议

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    财务管理是企业价值的管理,是对企业某个时期的财务状况和经营成果的管理,它贯穿企业生产经营的全过程。不论一个企业集团的管控模式是选择战略管控型、财务管控型或操作管控型,财务管理通过垂直指挥系统贯彻执行集团公司的战略意图、平衡各单位资源需求、监控与管理各单位的财务运行状况,发挥其在企业管理中的核心作用。当前,集团公司的财务管理工作从以“记录、反馈”为主转变为“以改善财务状况和业绩指标为主”,处于“被动管理”向“主动管理”的持续改进过程中。有压力,更有潜力,正因为管理潜力没有挖透,财务管理的价值与意义没有得到完全的体现。如何推进财务管理,以下我谈几点个人认识:
    一、要建立实时、完整的会计信息反馈体系。财务管理的基础就是会计数据,数据的真实、完整与及时性,对财务管理至关重要。通过对会计数据的筛选和分析,选取能够反映企业运行基本情况主要指标,实行周或月度反馈,可以充分发挥财务分析、财务预警、财务决策支持的作用。
    二、要协调好“纵向”上下级之间、“横向”与各职能部门之间的财务管理关系。财务管理涉及到纵向财务系统内指挥、调度关系,同时也涉及到横向与各职能部门的协作与服务关系,还有对企业制度执行、财务运行的监督与控制。只有理顺关系、明确职责、规范流程,得到主要领导的理解与支持,企业各项业务举措才能得以顺利推进。
    三、要善于总结、提炼和沟通。经常性地回顾总结过去,可以提高我们的认识,对未来的工作也会有一个清晰的把握;同时,要学会总结,要掌握企业财务运行的规律,加以提炼,成为财务管理的新思路和理念。
    四、要摆正好“东家”与“管家”的位置。这是如何界定“权力”与“责任”的问题,作为每一位员工,都应“爱司如家”,有主人翁意识。财务管理人员的责任是要为企业理好财、当好家,但要正确地运用手中的权力,不能做以权谋私、违法乱纪的事,也不能错位管理和越位指挥。
    五、要有战略眼光、全局意识、政治觉悟。站得高,才能看得远,思路才开阔。财务管理基于数据,但不能限于数据,要经常性地变换角色,跳出财务来看财务,要将企业战略发展思路融入财务管理的具体工作之中。这样,工作才能抓得住重点,财务管理才会有高度、有价值、有意义。

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