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集团公司召开五矿审计结果通报暨制度宣贯会

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落实五矿审计整改要求    促进新制度文本宣贯与落地

 

 

8月22日,集团公司召开五矿审计结果通报暨制度宣贯会,会议就五矿集团对我司的审计情况进行了通报,对集团公司新制度文本进行了宣贯,对集团公司新的OA办公系统如何与制度流程的对接落地作了介绍,并对下一步工作做了具体部署和安排。

会议首先就今年5月下旬至7月中国五矿集团公司对我司的审计情况进行了通报。会议指出,此次审计重点为2007年1月至2010年3月集团公司的经营业绩、资产质量、内部控制与管理等情况,审计组对集团总部和28家子分公司进行了现场审计或审阅,对总部及下属单位252名干部和员工代表进行了问卷调查。审计报告显示,五矿审计组对我司近三年来的改革改制、战略举措、项目管控等工作给予了充分肯定。同时,提出了八个方面的问题,从集团公司——子分公司——项目部三个层面提出了具体的整改要求。

会议还就新的管理制度文本和制度流程通过OA升级如何落地作了介绍。会议指出,集团公司本轮制度改进分三个步骤进行:制度文本梳理、修订、编写和重新颁发;边执行边宣传贯彻;导入日常工作管理。新的制度文本一套三册,即《管理制度手册》、《相关管理制度》和《管理流程及表单》,于今年8月1日起颁布执行。会议认为,要想让制度真正“落地”,把制度真正转变为员工工作细节的行为规范,我们必须将制度的核心三要素“落地”,即用系统权限让文字权限“落地”;用协同流程将文字流程“落地”;用系统表单使数据规范“落地”。

宁和球总裁要求,集团公司各职能部门、各直属单位要强化责任、明确任务,全面落实五矿集团对我司审计整改的各项要求;要以OA升级为契机,利用新的OA平台实现流程和表单的信息化,促进制度的宣贯和落地;要以精细化管理为目标,狠抓制度的落实,充分发挥制度的长效作用,全面提升企业经济运行质量。

在对国际国内、中国五矿和集团公司的形势作了宏观分析的基础上,刘则平董事长指出,业务聚焦管理改进工作要深度推进,项目是关键点、源泉点。要从以下三个方面解决制约集团公司快速发展的深层次矛盾:一是转型,在把优势行业做好的基础上,施工总承包要向工程总承包(EPC)转型;矿山建设要向矿山工程总承包转型;通过房地产和BT项目,向“投资带建安”转型。二是聚焦,即聚焦国际市场和国内重点区域市场;聚焦大项目;聚焦重点客户;聚焦核心能力。三是协同,即加强五矿集团内部业务协同;推进与规划设计院的业务协同;加强集团公司内部单位和区域公司之间的协同。刘则平董事长强调,各单位要从政治高度、法律高度认识安全认证工作,确保验收达标。要抓好经营开拓,坚定执行集团公司“三大一重一新”战略,加大国际市场开拓,加大区域市场开拓,做好工程结算。要不断努力,确保在三季度全面完成年度计划目标。

集团公司在家领导,总部各部室负责人,各直属单位党政一把手、总会计师、分管信息化工作领导、办公室主任近100人参加会议。

(党委办公室  汤  婷)

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