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中国五矿孙晓民副总裁来我司调研建安业务“十二五”规划编制工作

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        9月26日,中国五矿集团公司副总裁孙晓民一行来我司调研,听取我司关于建安业务“十二五”规划编制情况的汇报,要求我司站在中国五矿集团公司的高度,准确定位,充分发挥建安业务对中国五矿核心主业的协同和增值服务的作用。
 

 

    在听取远卓咨询公司关于建安业务“十二五”规划编制汇报后,孙总指出,二十三冶在工程建设领域有光荣的传统和良好的基础,编制规划的目的就是如何实现更好更快的发展。孙总对规划编制工作提出了三点要求:一是要正确认识中国五矿业务重组的重要性和必要性。他指出,规划要从业务转型的角度去统筹考虑,转型的目标是转移到自己最熟悉、最能体现为中国五矿服务的价值上来,企业发展、员工受益才是转型的根本和真正目的。二是在规划的表述上要重点体现在中国五矿内部协同和增值服务上。对此要透彻分析、扬长避短,在考虑外部市场和业务的同时,重点考虑中国五矿内部市场的拓展,通过共同努力,真正发挥建安业务对中国五矿核心主业的协同和增值服务作用。三是在组织架构上,重点是要突出专业性和区域性,尽量少设立综合性机构,下决心理顺内部架构,经得起诱惑,坚定自己的方向,把对项目的管控作为重中之重。孙总强调,业务重组是中国五矿未来发展的迫切需要,是企业内部的利益调整,二十三冶要坚决服从,同时,中国五矿也会从二十三冶的现实和未来发展出发,充分听取二十三冶的建议和意见,重点解决二十三冶发展过程中亟待解决的有关问题,真正实现二十三冶跨越式发展。
    中国五矿企划部副总经理贺宗春、地产建设中心企划部总经理吕成立陪同孙总调研,集团公司在家党政领导和相关部门负责人参加了汇报。


                     (总裁办公室  邹  健)

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