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宁和球总裁要求一公司领导班子——望远镜看问题 放大镜找问题 显微镜找原因

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        9月17日,一公司召开2010年领导班子民主生活会,该司党委书记钟勇主持会议,集团公司总裁宁和球出席会议并作重要讲话。
       会上,该司党委组织部门对民主生活会前征求并汇总整理的八个方面的意见实事求是地向领导班子进行了反馈。针对以上八个方面的意见,以及个人的思想、工作、作风建设情况和学习实践科学发展观专题民主生活会查找出问题的整改落实情况,该司领导班子成员进行了回头看,认真开展批评与自我批评,深刻反思原因,并提出了今后努力的方向。
        集团公司总裁宁和球在充分肯定成绩的同时指出,领导班子成员要用新的思维、新的方式来解决一公司发展中的问题。一是要深层次看问题。宁总裁指出,要发挥班子成员的整体作用,班子成员要多一点沟通,责任与权力要匹配,做到大权大责,小权小责。宁总裁强调,领导干部要用“三镜”省身,即用“望远镜”看全局,用“放大镜”找问题,用“显微镜”找原因。同时要求该司领导干部要有危机意识、责任意识,要敢于担当。执行在中层,执行靠中层,要切实加强中层干部队伍建设。要进一步增强创新意识,培育创新能力,不能以不变应万变。二是着力解决问题。领导班子成员首先要充满信心,要统一思想、统一认识,树立良好的精神风貌;其次要解放思想,创造性工作,要调思路、调战略、调机制,要强化项目管理,开工前必须做好项目策划;然后要不断提高自身能力,领导干部要开阔思路,提高敏锐性,增强自身能力,必须要加强学习,才能创造奇迹。要善于在工作过程中不断总结,不断提升自身水平。三是要努力完成今年的经营目标和重点工作目标。经营开拓要对传统市场细分,区域市场要重点抓好辽宁和云南两个非常有潜力的市场,整合资源,突破行业,选准项目。针对新兴区域和BT项目,要多收集信息,出思路、拿意见。同时还应把资产盘活和做好结算等作为重点工作来完成。
 

           (一公司  万  青)

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