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集团公司召开2010年人才工作会议

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10月7日上午,集团公司召开改制重组以来首次人才工作会议,会议旨在贯彻落实全国人才工作会议精神和《国家中长期人才发展规划纲要(2010~2020)》,共同探讨集团公司“十二五”人才发展规划,在新起点上更好地实施人才优先发展战略,加快我司人才队伍建设。集团公司常务副总裁、纪委书记黄钦贵主持会议。

 

集团公司监事会主席、党委副书记刘伟国在会上传达了胡锦涛总书记、温家宝总理在全国人才工作会议和湖南省省委书记周强、省长徐守盛在全省人才工作会议上的讲话精神;集团公司总裁助理、党委委员张卫兵传达了《国家中长期人才发展规划纲要(20102010年)》精神,并就《集团公司人才资源“十二五”发展规划》作说明。

宁和球总裁在讲话中对集团公司人才工作现状进行了客观详实的分析。他指出,近年来,随着集团公司各项事业的发展和人才环境的改善,在人才招聘、培养、选拔和人力资源开发等方面进行了一系列的改进和创新,我司人才工作得到加强,为公司改革发展提供了较好的人才保障和智力支持。但另一方面,人浮于事和人才流失现象并存,人才资源浪费和人才短缺现象并存,人才的数量、素质和结构也不适应改革和发展的要求,建筑、房地产、矿业投资业务的不断发展与人力资源不足的矛盾日益突出,已成为影响和制约集团公司改革和发展的重要因素,集团公司的人才工作任重而道远。为保障集团公司“三年再造一个二十三冶”的战略目标实现,集团公司“十二五”人才工作总体目标是:大力实施“人才强司、科技兴司、共同发展”的人才战略,充分利用现有人力资源,以优化人员结构为重点,抓好各类经营管理人才、专业技术人才、优秀项目经理人才,机电安装高技能人才“四支队伍”建设,打造一支专业、高效、作风优良、能打硬仗的员工队伍,满足集团公司发展中的各类人才需求。为实现这一目标,必须从三个方面着手开展工作:一是以科学发展为总揽,统筹推进人才队伍建设四个层级人才的培养;二是坚持“筑巢引凤”与整体开发相结合,努力营造人才发展良好环境;三是完善机制,创新工作,为实施人才强企战略提供坚强保证。

刘则平董事长在总结讲话中就集团公司人才工作强调了三点意见,一要树立“人才资源是第一资源”的理念。人才是国家的“第一资源”,是企业“第一资源”,也是竞争的“第一资源”。企业发展,人才为先。没有一流的人才,就没有一流的企业。当前,国内、国际,行业间、行业内对高层次、高素质人才的争夺越来越激烈。我们只有把人才资源作为公司的“第一资源”,大力实施人才优先战略,打造一支适应集团公司发展要求的高素质人才队伍,才能满足集团公司对人才的需求。二要大力实施“人才优先”发展战略。综合企业内外部形势,集团公司要实现“三年翻番、五年滚动、十年展望”的发展目标,打造成为优秀的工程总承包企业集团,确立人才优先发展战略是必然的选择。确立人才优先发展的战略布局必须做到“四个优先”,即人才资源优先开发,人才结构优先调整,人才投资优先保证,人才机制优先创新,这是管方向、管长远、管根本的战略。我们要像抓发展“第一要务”、科技“第一生产力”一样,重视抓好人才这个“第一资源”,用战略思维、开放视野、发展观念谋划好人才工作。三要切实改进党管人才的方式方法。人才工作发展的新变化对党管人才提出新要求,要以尊重人才发展规律为前提,破除“管”字当头思想,变管人才为服务人才,坚持有所为、有所不为,切实提高人才工作科学化水平。要更加注重科学管理,更加注重分类管理,更加注重创新管理,推动党管人才工作再上新台阶。

集团公司在家领导,总部各部室负责人及人力资源部全体员工,各子分公司党政一把手、人力资源工作分管领导、人力资源(党委组织部)主要负责人和重大项目部项目经理共120余人参加会议。

             (党委办公室  刘君君)

 

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