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打破“大锅饭” 薪酬挂钩绩效

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集团总部自第三季度推行绩效考核

 

自第三季度起,集团总部推行绩效考核,延续多年固化的单一工资被相对科学的“基本薪酬+绩效薪酬”所取代,打破了“大锅饭”,突破了平均主义分配制度。从此,员工干多干少不一样,技能高低有区别,业绩良莠有差距。

 

 

根据今年1月1日起颁布的《二十三冶建设集团绩效管理办法》,绩效考核包括对集团公司领导班子成员、各子分公司班子、总部各职能部门的业绩考核;对集团公司领导班子成员、各子分公司班子成员、总部中层管理人员和初级职位人员的绩效考核。每季度对总部各部室和总部初级职位员工进行绩效考核,每年度对集团公司领导班子成员、子分公司班子成员和总部初、中级职位员工进行综合考核。

根据绩效考核得分,考核结果分为A(优秀)、B(良好)、C(称职)、D(不称职)四个档,且对考核评分结果强制分布比例,职能部门、中层管理人员、初级职位人员A档均分别不超过当次考核总数的10%,B档均不超过10%,C档均不超过70%,D档均不超过10%。考核结果将与个人绩效薪酬系数挂钩,A、B、C、D档分别对应1.1、1.05、1.0、0.9(0.8,分数在60以下的)的薪酬系数。集团公司领导、子分公司班子成员和总部中层管理人员的年度综合考核结果也将作为确定其基薪和绩效薪酬的依据之一。绩效考核结果还将存入员工个人绩效档案,作为人才配备、选拔培养、薪酬调整、激励奖惩的重要依据。

为确保绩效管理的健康运行,提高绩效考核的效率,10月14日,集团总部举办绩效考核培训班,集团公司副总裁刘韧和总裁助理张卫兵分别就业绩管理办法和绩效考核进行讲解和说明。培训班上,宁和球总裁对搞好总部绩效考核提出七点要求:一要高度重视,各部门务必把绩效考核作为部门重点任务,系统学习考核办法;二要加强协作,保障绩效考核正常运行;三要认真对待,绩效考核与每位员工的利益息息相关,各部室与员工都应认真仔细;四要不断完善,在实施绩效考核的过程中,不断发现问题解决问题,完善考核机制;五要重视沟通,使员工认识自身差距;六要注重实效,防止考核流于形式;七要强化运用,用绩效考核结果指导员工工作效率的提高。

原通用电器董事长杰克·韦尔奇说:“区别考评制度不但是提高公司经营效率的最佳方法,同时是最公正最仁慈的方法,最终,它将会使胜利者脱颖而出。”集团公司的绩效考核将让20%的优秀员工得到褒奖,激励70%的称职员工保持高昂的工作热情,给10%的不称职员工敲响警钟,达到提升集团公司的管理效益和管理水平的最终目的。

(党委办公室   汤  婷)

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