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董事长荐文——执行力不是借口

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    这几年,在企业界,执行力一直是一个热度不减的词儿,很多人张口闭口都是执行力。但是,仔细审视就会发现:在企业里都是上级对下级强调执行力,高层要求中层提高执行力,中层要求基层提高执行力。在这些管理者眼里,他们自己只是个发号施令者,他们负责布置任务,然后坐要结果,至于执行那是部下的事儿。事情做好了,是他带兵有方;事情没做好,那是部下执行力不够。于是,一方面执行力成了上级对下级理所当然的要求,成为领导对部下考核的抓手;另一方面,执行力也成了拥有话语权的领导者把责任推给部下的理由,成了完不成业绩的借口,甚至成了掩盖问题的遮羞布。中国足球就是典型的把执行力当做借口或遮羞布的例子,结果换了几任足协主席,足球问题反倒越来越多、越来越严重。
    张瑞敏说过,企业出现任何差错,管理者都要承担80%的责任。这至少说明,企业出现问题,企业领导者首先要自身找原因,而不是一味地以执行力低下为借口责备部下。
    简单来说,执行力就是把事情做好的能力。而要做好一件事,至少包括:(1)是一件正确而恰当的事,(2)用合适的人,(3)合适的人保质保量按时做完该事。这三项中真正属于部下的就是第三项,而且还是在前两项可靠的前提下,更不要说还有战略、流程、标准、沟通、奖惩奖励机制等对做事重要而又非具体做事人所能够掌控的因素。可见,执行力远非只是部下的事儿。
    事实上,执行应当成为企业领导者的重要工作,正如柳传志先生在为《执行》一书作序时所说:“有效的执行就是需要领导者亲力亲为的系统过程”。CEO不就是首席执行官吗?试想,就连曾被视为全球第一经理人的韦尔奇也是“最杰出的执行者”,哪个企业的领导者还有资格游离于执行之外自称是纯粹的发号施令者呢?
    企业要健康发展就离不开强大的执行力。要提高执行力,企业领导者就要从自身出发,着眼各层级,从团队、战略、运营管理等方面,构建良好的执行文化,提高企业整体执行力,不是简单粗暴地发号施令、坐等结果。如果企业领导者还习惯把推卸责任作为借口,那就会远离问题的实质,丧失解决问题、改进工作、提高业绩的时机。

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董事长荐文——执行力不是借口
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