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集团公司提出:项目管理两年规范三年达标

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2013年实现项目标准化管理

 

为交流经验、查找差距,加快项目管理规范化、标准化、精细化的提升速度,全面提升项目管理水平,11月7日,集团公司召开项目规范化管理推进会。会上,集团公司提出,项目管理要实现“两年规范三年达标”的工作目标。集团公司副总裁、总工程师吴建国主持会议。

会上,与会代表分享了房建分公司、广州地铁APM项目及铝业分公司山西鲁能二期项目管理的举措及成效。房建分公司在集团公司管理文件的框架下,制定了自己的一整套管理标准和工作标准,其中包括41项制度的“管理制度汇编”,13项合同的“合同范本”,44个岗位职责的“岗位职责说明书汇编”以及“员工手册”、“安全生产文明施工现场标准化图集”等。广州地铁APM项目部重视项目前期策划,编制了APM项目管理策划书,其中包括项目组织机构策划、临建设施策划、劳动组织策划、工期管理策划、质量管理策划和安全生产管理策划等内容,并在项目施工过程中实施细则管理,确保了施工进度。铝业分公司山西鲁能二期项目采取集权集约的管理模式,清晰地划分了分公司与项目部的责权,且强化执行力到位。会议同时还传达了信息化达标组织机构调整方案。

会议还就推进集团公司项目规范管理作了下一步工作安排,即一要健全项目规范管理组织机构,子分公司要建立以总经理为组长的项目规范管理领导小组,项目部要建立以项目经理为组长的规范化管理实施小组。二要梳理和完善项目管理制度,核心就是用流程和制度构建企业管理框架体系,从制度上规范对项目的管理。三要推行项目管理策划,凡集团公司内所有项目,在开工前必须完成项目管理策划的编制和审批工作。四要创建标杆项目,到明年上半年综合性公司创建3个以上标杆项目,分公司创建12个标杆项目。五要培育分包队伍,子分公司要建立分包队伍档案,将分包队伍纳入公司管理范畴。六要抓好培训,各单位在规范化管理体系文件出台后,要对部室和项目部领导进行培训,新项目开工前,分管领导应对项目班子和主要管理岗位人员进行培训。七要抓执行力和考核,各级领导要以身作则,严格履行管理制度中的职责,同时考核必须是全员性的。八要抓好项目总结。九要抓好宣传和交流。各单位要利用研讨会、内部刊物和各种形式进行宣传,提高员工对规范管理的认知和认同。

宁和球总裁强调,要实现项目管理“两年规范三年达标”的目标,子分公司及项目部一要统一认识,统一思想;二要固化模式,统一标准;三要规范运行,监管到位。宁总裁还提出了六个“强制推行”,即要强制推行项目前期策划,强制推行标杆项目示范工程,强制推行项目经理星级评定,强制推行分包队伍信用登记评定,强制推行项目预算管理,强制推行集团内部培训制度。

集团公司监事会主席刘伟国在总结讲话中指出,各单位各项目要及时总结经验,把成功的经验变为量化的管理标准,把失败的教训制定成相应的预防措施。并强调要抓好工程技术人员队伍建设、职责的划分和执行力建设等三个方面的工作。

集团公司在家领导,总部负责人及各子分公司总经理、主管生产的副总经理,总工程师,工程部部长及省内重点项目的项目经理近90人参加会议。

(党委办公室  汤  婷)

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