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共同奋进“聚沙成塔” 逆境求进“扭亏为盈”

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          2009年是第二工程有限公司不平静、不平凡、不容易的一年,在沙钢项目部、湘南分公司等单位暴露严重亏损,员工信心严重缺失,公司发展遭遇重创之时,该司积极应对挑战,果断调整班子,制定“两大战略”,实施“两大工程”,并强化对子分公司、项目部的管理,向管理要效益,努力提高项目管理费的上缴力度,经过全司上下凝心聚力,第二公司在困境中站稳了脚根,转变了工作作风,增强了凝聚力,基本完成了集团下达的各项经营指标,并荣获集团公司2009年度“先进单位”。 
          2月26日,本报记者走进第二公司,先后对话该司总经理胡建军、党委书记谢帮银、员工代表王立新,了解该司逆境求进的艰辛、扭亏为盈的不易,细数那些“不是成绩的成绩”,探讨非常时期的得力措施。 
          
对话总经理胡建军 ——
          “累有所值,劳而有获” 
          记者:二公司目前一片热火朝天的景象。
          胡建军:是的。公司承建的湘钢二号2580m3高炉将于3月1号烘炉,3月15号出铁,公司领导班子现在轮流蹲点,抢抓进度。我刚从湘潭回来,昨天下午参加业主单位组织召开的工程推进会,今天上午在湘钢主持召开现场调度会。而且,唐山渤海2×2500m3高炉项目也即将开工,公司正在组织精干队伍进驻唐山,今天下午两点半还要召开唐钢项目调度会。
          记者:很辛苦!您是08年9月调到二公司担任总经理的,一直都是如此奔波吗?
          胡建军:是的,整个班子都是如此,一直没歇过气。集团公司派我到二公司来挑这个担子的时候,当时对二公司并不是很了解,随着时间的推移,对二公司的情况了解得越来越透彻,同时压力也越来越大。公司领导班子的齐心协力,使我深深体会到了“团结就是力量”。
          记者:有过畏难情绪吗?
          胡建军:虽然压力很大,工作很累,但是累有所值,劳而有获。一个企业的发展与人一样,有高峰也有低谷,这都是人生常态,但一定要保持平常心态,不要怨天尤人,那都是浪费精力、浪费感情的,没有任何效益。二公司身处困境,我们唯有面对现实,集中力量抓重点、抓难点,大家共同来开展工作,去应对问题,很多工作就能迎刃而解。而且集团公司的关怀、重视和支持给予了我们很大的帮助和鼓励。 

          “不是成绩的成绩” 
           记者:一份耕耘,一份收获,你们的努力得到了集团公司的肯定,祝贺二公司荣获集团公司2009年度“先进单位”,有何感想?
          胡建军:感谢集团公司对二公司的关怀和肯定,但总觉得受之有愧,我们所做的工作一部分是迅速扭转生产经营的不利局面,一部分是解决遗留的一些问题和矛盾,对于接任公司行政一把手的我来讲,这既是使命更是责任,属于不是成绩的成绩。
          记者:那您跟我们讲讲这一年来取得的这些不是成绩的成绩。
          胡建军:实现了“三个基本”。第一,把家底摸清楚,稳住生产经营,实施“扭亏为盈”战略,基本实现了集团公司下达的各项指标,实现合同签约量13.4亿元,营业收入11.6亿元,全年上交集团740万元,在消化了沙钢项目亏损后实现利润64万元。第二,人心基本稳定,解决了人心涣散、士气低落的问题。沙钢问题暴露以后,公司上下的精神压力非常大,当务之急就是公司党委、行政抓凝聚力建设,出台“聚沙成塔”战略,组织开展了一系列行之有效的活动,人心齐,泰山移,解决人心问题后,我们其他工作的开展才能顺利。第三,通过全司上下凝心聚力、共同奋进,公司基本走出困境,精心组织和调度了沙钢、南京西湖苑等几个重点项目,并对11个项目遗留问题基本处理终结。还有值得一提的是,二公司去年以来,努力提高项目部管理费的上缴力度,2009年,管理费上交比例平均提高了2%,平均达到了5.5%。 
    
          “将项目管理作为2010年公司发展的突破口” 
          记者:公司办公楼大厅门口张帖着这样一幅对联:上联“业务聚焦战略吹响集结号”,下联“管理改进举措奏出新华章”,横批“共同奋进”。二公司如何响应集团公司“业务聚焦管理改进”的战略思想?
          胡建军:二公司积极响应集团公司提出的“业务聚焦管理改进”八字方针,通过区域聚焦和能力聚焦,着力实施精细化管理。第一,在认真分析,广泛听取意见的基础上,将所属25家子分公司调整为15家,同时,对项目部的机构和人员以及区域市场进行了初步整合。第二,做好能力聚焦。将工作重点放在提高各子分公司的生存能力和发展能力上,这种能力包括经营能力、生产能力、管控能力等等。
           记者:如何提高这些能力?
          胡建军:这是二公司2010年的工作重点,二公司将2010年定位为“项目管理年”。项目管理是施工单位的命脉和核心,但公司最大的不足和漏洞就是项目管理出问题,很多项目亏损都是在项目管理上出现了大的闪失,定位“项目管理年”就是看到了问题的症结所在。所以我们提出,要以项目管理为基础,建立健全项目的三级管控模式,并予以标准化和强制化,借鉴中建五局等相关单位的先进经验,将项目管理作为公司发展的一个突破口,使公司发展逐步规范有序,逐步增强企业发展后劲。 

对话党委书记谢帮银——
          “实施‘两大战略’、‘两大工程’” 
           记者:您觉得二公司2009年最值得一提的工作是什么?
          谢帮银:二公司针对现状制定出台了“两大战略”和“两大工程”,即“聚沙成塔”战略和“扭亏为盈”战略,“领导班子G60目标专项工程”和“1515人才培养专项工程”。
          记者:能不能跟我们具体分享一下“两大战略”和“两大工程”?
          谢帮银:好的!“聚沙成塔”战略实际上就是凝聚力建设,总体目标是用企业共同的事业和共同的发展目标,构建起一座以公司领导班子为“塔尖”,以全司中层骨干为“塔身”,以广大员工群众为“塔基”,具有强大内在凝聚力的“金字塔”。“扭亏为盈”战略即用一年半左右的时间摘掉亏损帽子,轻装上阵,规范管理,真正使公司步入持续健康发展的快车道。“领导班子G60目标专项工程”即对公司60余个具体战略目标进行分解,领导班子按照职责进行分工,以身作则,任务上肩,并按季度制定细分目标,按月制定计划,按周进行执行。“1515人才培养专项工程”即做好人才梯队建设,为公司优秀的人才晋升建立绿色通道,在2010年底前培养出15名子分公司及项目经理接班人、15名一级建造师。
          记者:这些措施的效果如何?
          谢帮银:已经取得了初步成效。比如我们的“聚沙成塔”战略,经过加强“塔尖”领导班子建设,“塔身”中层干部队伍建设,“塔基”员工队伍建设,解决了公司本部员工人心浮动,全司上下信心不足的不良现状,“散沙”逐渐“聚集起来敚诵哪燮鹄础!?515人才培养专项工程”通过自主报名、单位推荐、公开竞选的形式,对子分公司及项目经理接班人、一级建造师各确定了15个培养对象,并指定公司领导、优秀项目经理对这15名对象进行“一对一”培养,一对一的制定了培养计划,签订了导师带徒的协议书,确立了培养目标。 

          “充分发挥党组织的作用” 
          记者:“列车跑得快,全靠车头带”,“聚沙成塔”战略的实施,领导班子建设是关键,你们如何加强?
          谢帮银:首先是加强政治理论学习,公司党委中心组每季度不少于一次集中学习,前两天我们就邀请了株洲市委讲师团丁建平教授就中央经济工作会议、湖南省经济工作会议精神作了专题讲座,有利于我们做好公司战略发展这篇大文章。第二是坚持民主集中制原则,认真贯彻落实“三重一大”制度,做到“大事讲原则,小事讲风格”,对重大问题做到集体讨论、集体决策,公司领导班子每季度保证召开不少于一次的“全方位、高质量”的民主生活会。第三是领导班子身先士卒做表率,公司领导班子向全体员工作了五条公开承诺:在亲历亲为上做表率;在经营开拓上做表率;在重大项目调度上做表率;在廉洁自律上做表率;在自动自发学习上做表率。
          记者:如何在经营开拓上做表率?
          谢帮银:公司全面实施了领导营销的“232“制度及坚持“一院两司三项目”的经营理念,公司领导班子每年都有经营开拓指标,每个月必须拜访一个设计院所、两家大的业主单位,跟踪三个具体项目,形成领导带头、中层为主、全员参与的经营开拓新局面。
          记者:您是09年5月20日开始任二公司党委书记的,任职以来,有什么深刻的感受吗?
          谢帮银:越是困难的时候,越要充分发挥党组织的作用。一年来,公司领导班子始终把高效决策、高效执行、勤勉敬业和廉洁从业作为工作信条,通过班子成员的身体力行,有效推动了公司高效运转。在沙钢、北京湖南大厦、嘉盛华府项目等一批具有特殊重大影响的项目上,公司主要领导靠前指挥,上下齐心协力,最终都实现了如期顺利交工,为企业挽回了信誉,树立了形象。同时,党组织在凝聚人心、关爱员工方面也发挥了重要作用,书记在做好思想政治工作的同时,积极组织开展健康向上的文体活动,公司组建了篮球队,建起了乒乓球活动室,并根据每位员工的兴趣爱好,分类安排体育锻炼计划。 

对话员工代表王立新——
      “相比以前,士气高涨” 
          记者:相比以前,二公司2009年让你印象深刻的变化是什么?
          王立新:公司对每位员工的工作要求进一步提高,我们的工作压力也相对较大,但全司上下拧成一股绳,很有干劲,相比以前,士气高涨。
          记者:工作要求提高表现在哪里?
          王立新:公司每个月都要组织召开一次部门调度会,对工作进行绩效考核,考核结果与部门和个人的工作完成情况挂钩,并根据考核成绩发放绩效工资,而且根据各部门的工作情况,逐步拉开绩效工资的距离。这就不像以前吃大锅饭干多干少一个样,而是工资的多少与我们工作的努力程度和成果是成正比的。而且公司实施的是指纹考勤,并将每天的缺勤、迟到情况及时在电子显示屏上进行实名公布。
          记者:工作压力大的同时,公司如何给予员工关怀?
          王立新:很多啊!比如公司去年相继出台了专门的员工健身方案、员工生日慰问制度、员工体检制度等,较好的体现了组织的关怀和温暖,使我们有强健的体魄、充沛的精力。
          记者:有组织统一的文体活动吗?
          王立新:有!三季度工会组织开展了为期两个月的篮球联赛,比赛进行得如火如荼,并对比赛全程跟踪拍摄,制作成DVD和影集,每个项目部发一份,很有纪念意义。这项赛事对于拉动人心、鼓舞干劲发挥了很大的作用。
          记者:你如何看待二公司未来的发展?
          王立新:很有信心!我们有很实干的领导班子,实施了一系列行之有效的战略举措,提出了“业务聚焦,开拓一片新市场”、“管理改进,再造一个新公司”的战略目标,这不是在喊口号,而是通过全司上下的一致努力,将各项措施落到实处。我们有理由相信,二公司的明天会更好!

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