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集团公司召开2010年度财务决算会

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    11月29日,集团公司举行2010年度财务决算会议。“标准、控制、服务”成为这次会议的热词,这是继去年财务决算会议上提出“廉洁、责任、高效”六字要求后,刘则平董事长第二次在财务决算会议上提出的六字要求。
    刘则平董事长指出,标准包括行业标准和工作标准,财务管理要达到行业标准就要打破习惯思维,进行系统培训,找到自身与世界500强企业成员的差距,迎头赶上;制度面前人人平等,流程和制度的执行要讲原则,财务工作者要提醒各级领导遵守制度。控制包括指标控制、风险控制,指标的控制不只是为生产服务,财务管理要做到提前控制,过程控制;要关注风险控制,对各单位重大财务风险进行监视和预警,采取有力措施控制。服务就是财务管理工作要服务于集团公司“转型、聚焦、协同”的战略方针,财务资源的配置服务于优势项目,变被动服务为主动服务,为企业提供有附加值的服务。
    集团公司总会计师陈怀忠回顾了全司今年的财务管理工作,总结了取得的成绩,指出了存在的问题,明确了明年的财务工作重点。
会议传达了湖南省国资委和中国五矿财务决算会议精神,调度年末重点财务管理工作,通报资金管理情况,进行了财务决算工作培训。
集团公司财务部、企管审计部、人力资源部相关人员,各子分公司总会计师、财务部门负责人、决算及预算编制人员、重点项目部和区域公司财务负责人共80人参加会议。


         (财务部 陆义)

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