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让工作落地有声

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    我们每天都面临着很多或大或小、或繁或简的工作,也不时提及、经常探讨关于“工作如何落实”的问题,即便如此,很多时候工作依旧推不动、没成效,有的工作浅尝辄止、半途而废、无果而终,责任不到位、执行不到位、工作难落地的现象仍然存在。这不得不令我们一再反思:为什么工作总是难以落实?怎样才能使工作落地有声?笔者就此谈几点浅见。
以切实可行的计划保障工作落地。所谓“工作落地”,通俗地讲就是将工作目标化、目标责任化、责任具体化,让工作落到实处、取得实效。制定计划的过程实际上是明确目标任务的过程,有了明确的目标,做事情才能找准方向、有的放矢。制定科学合理、切实可行的工作计划,是确保工作落地的前提。我们的日常工作千头万绪,倘若脱离客观实际制订计划、安排任务、“闭门造车”,倘若计划不现实、目标不明确、内容不具体,没有可操作性,难以付诸实施,那么,纵使我们提出了很多响亮的工作目标,打出了铿锵有力的标语口号,工作也会因此而没有了效果。
    以高度的责任心促进工作落地。责任,就是份内应该做的事。如今,很多单位都强调要“严格实行问责制”,其目的亦是明确责任主体、强化责任意识、严格责任追究、确保责任落实。每一项工作都有明确的经办人、责任人,按照职责分工,明确所承担工作任务的责任主体、质量目标和完成时限,这是促进责任落实、工作落地的有力举措。倘若能够让每位员工养成和保持高度的工作责任感和企业忠诚度,在潜移默化中规范、影响员工的行为,那么,软性的责任文化熏陶将比硬性的制度约束效果要来得更可靠、更实在、更管用。如果我们每个人都能把企业所提出的美好愿景、光荣使命、理想目标当作自己的追求,都能把企业所制定的计划、措施当作自己所肩负的责任来担当,都能把企业所制定的规章制度当作对自己的严格要求来遵守和执行,积极关注、关心企业,以企业为家,视企业的事为自己的事,主动负责、敢于负责、善于负责,那么,有了这种强烈的主人翁精神和高度的责任意识,我们就不会持“事不关己,高高挂起”的心态,就不会为不足找借口、为问题找理由,就不会推卸责任、诿过于人,就不怕责任不上肩、工作不落地。
    人生而有责,正如莎士比亚所言:“生活如契约,每个人都有着不可推脱的责任。”诚然,每个人的能力有高有低,面对的责任有大有小,但只要我们认真、务实地工作,立足岗位,尽职尽责,把每一件事做好做实、做细做精,把自己认为最好的、最满意的拿出来,展现到自己的岗位上来,那就是对工作负责、对工作落地负责。
     以不折不扣的执行力推动工作落地。执行力建设问题,我们谈论和强调得很多,但是,当我们坐下来认真反思的时候会发现,我们最需要解决的问题不光是重视不重视执行的问题,而是在执行过程中如何才能做到“不折不扣”、“有力到位”的问题。执行力的强弱程度直接决定着企业经营目标能否顺利实现。当然,执行也是一种坚持,如果在最后的关键时刻没把工作做精、做透,执行不到位或打折扣,都将等同于没有执行,其结果亦将是前功尽弃。倘若是“雷声大雨点小”,一旦付诸实际,原来的计划将被束之高阁,或挂在墙上当点缀,或对计划的落实如蜻蜓点水,没有真正落到实处,如此一来,工作计划的实施便流于形式,更不用谈达到制订工作计划的终极目的和预期目标。
    星巴克、麦当劳等之所以能够在全世界开花并保持持续经营旺盛的势头,其成功的关键在于它们拥有超强的执行力。战略是非常重要的,如若没有强大的执行力予以支撑,再好的战略也只是一纸空文。只有令出必行,“言必行,行必果”,才能收到应有的效果。正如阿里巴巴董事长马云所说,“三流的点子加一流的执行力,强于一流的点子加三流的执行力”。对于企业的战略思路、方针政策和方案计划,我们每个人都应当具有不折不扣的执行力,一步一步、扎扎实实地将工作往前推进,责无旁贷地抓好落实,将企业的意图与规划快速变为现实。
    “不折不扣”说起来简单,做起来却并非易事。工作要落实,目标要达成,光说在嘴上、写在纸上、挂在墙上,不鼓实劲、不出实招是不行的。“不找借口,尽心尽力”应当成为我们每一位员工的工作座右铭。认真做好“实”字文章,我们的工作才能落地有声,我们的事业也才能生生不息。

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