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集团公司召开2010年经营工作会

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    3月26日下午,集团公司召开2010年经营工作会。董事长、党委书记刘则平主持会议,总裁宁和球作重要讲话,副总裁、总经济师杨兴川作《迎接挑战,创新工作,为三年再造一个二十三冶努力前行》的经营工作报告,对去年经营工作进行总结与回顾,对今年的经营工作进行部署和安排。一公司、二公司、三公司、安装分公司、国际分公司等有关单位分别作了发言。
    会议认为,2009年是集团经营开拓最为艰难的一年,全司干部员工在集团公司的正确领导下,迎难而上,通过深化改革,聚焦业务,管理改进,坚持贯彻“三大一重一新”的经营指导方针,经营工作取得了一定的成绩。
    会议指出,集团公司2010年的经营工作将以科学发展观为指导,全面贯彻集团公司2010年工作会确定的经营发展战略,科学冷静分析国家宏观经济形势与企业内外部环境,抓住机遇,创新工作,实现经营规模和经营效益双丰收,为三年再造一个二十三冶奠定坚实基础。一是以特级资质复评为契机,大力开拓工程总承包项目;二是继续坚决贯彻集团公司“三大一重一新”的经营指导方针;三是加大项目内部协同的力度;四是抓好本土经营开拓工作;五是加强国际市场开拓工作;六是积极拓展荆州爱乐游戏官网,加强目标荆州爱乐游戏官网的培育;七是做大做强区域公司,又好又快地规划发展区域市场;八是切实加强招投标、合同评审及合作项目的管理,在源头上规避经营风险;九是切实做好各项经营管理制度的贯彻执行,以高度的责任心来加强执行力的建设;十是采取切实有效的措施推进结算工作;十一是加强经营队伍的建设与人才培养。
    会议强调,针对国家当前经济发展形势,各子分公司要认真把握宏观经济,研究国家政策,认真贯彻集团公司“三大一重一新”的经营理念,确保完成年初下达的开拓指标。一是深刻领会集团公司20102012年发展纲要的核心内容,将纲要中的核心工作贯彻到实际工作中去;二是各子分公司要有计划、有目标的推进区域公司的发展;三是拓宽信息收集渠道,建立信息平台,加强有效信息的分流,提高重大项目的中标率;四是加强重点项目开拓的调度,进行重点跟踪,建立档案;五是有效利用五矿内部、集团内部及区域公司的信息,进行有序的内部协同;六是采取三级联动的方式,不断完善集团公司开拓激励机制;七是规范报表制度,根据权限的分配,采取分级管理;八是高度重视对业主、合同、市场价格波动、合作项目、分包、结算工作等一系列风险防范;九是抓好结算及各项工作的规范运行。
    集团公司在长领导,总部各部室负责人,各子分公司总经理、分管经营的副总经理等参加了会议。      
(市场经营部  杨  信)
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