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马不停蹄的建设者

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——记五矿集团“60年60人”肖云亮
    经历:1971年参加工作,从基层的预算员、施工员做起,凭着勤勤恳恳的干劲和敢做敢为的闯劲,至2005年,成长为二公司常务副总经理、党委副书记;2005年3月调任集团公司纪委副书记、纪检监察部部长;2005年10月调任三公司总经理、党委副书记;2008年6月至今,任二公司常务副总经理、党委副书记。
    荣誉:相继获“湖南省洞庭湖大桥建设者一等功”,集团公司“劳模”和“先进个人”、国务院国资委“优秀党务工作者”,五矿集团“60年60人”等殊荣。

    
在肖云亮的履历里,满是马不停蹄、不知疲倦的奔波和劳作——湖南省洞庭湖大桥、三公司改革改制、江苏张家港沙钢焦化四期技改工程、嘉盛华府一期攻坚战、北京湖南大厦改扩建工程……
    “我敬佩黄牛的这样一种精神:吃得草、挤得奶;抽得鞭、犁得田!”这是肖云亮经常挂在嘴边的一句话。朴实的话语,是他对自己无悔人生的最好诠释。

    敢“吃螃蟹”铸精品 
    
    螃蟹形状可怕,丑陋凶横,第一个吃螃蟹的人是要具备勇气和实力的,且在实际过程中会遇到意想不到的阻挠和困惑。而肖云亮就是这个敢于“吃螃蟹”的人。
    1997年5月,二公司承接了湖南省洞庭湖大桥的建设施工任务,该工程是湖南省“九五”交通建设重点项目,将建成当时国内内河最长公路桥、亚洲首座三塔双索面斜拉大桥。因此,业主对施工队伍的工艺技术、建设质量等要求都很高,且洞庭湖区施工现场条件极其艰苦,湖区又有血吸虫的肆虐。
    在大型现代桥梁施工领域,二公司是初次试水,在前期预算中,该工程将亏损至少200万元,这就意味着,承建该工程虽然战略意义深远,但是项目管理难度大。让谁来做开拓者,二公司领导班子集体决策,将这一重任交给了肖云亮。
    肖云亮欣然受命,率参战队伍开赴项目现场。施工中,他在项目上起早摸黑,每天穿梭于桥梁、涵洞、路基上,为攻克技术难关,晚上他又组织技术人员召开技术研讨会。他千方百计抓管理,保质量、抢进度。一是对所有材料在进场前都进行市场调查和竞标;二是对施工作业队伍采取人工费竞标。以强有力的管理,切实有效的措施,最大限度地降低各项费用,控制工程成本。
    经过22个月的苦战,肖云亮为首的团队终于不辱使命,于1999年3月为业主交上了一份满意的答卷,不仅如期完成任务,而且项目最终实现赢利100多万元。工程获得了湖南省“优质工程奖”,肖云亮个人荣获“湖南省洞庭湖大桥建设者一等奖”。
    然而,在挥锹洒汗为八百里洞庭架起大桥时,无畏的建设者却被洞庭湖的血吸虫感染,肖云亮从此患上了“血吸虫”病。

攻坚克难谋发展

    2005年10月,年过半百的肖云亮从集团公司纪检监察部调任三公司任总经理、党委副书记。当时的三公司刚改制转型,人、财、物等各项资源极度缺乏,业务开拓举步维艰,依靠集团公司接济度日。他的朋友都劝他不要捡这个“烂摊子”,但他坚定地说:“我是一名受党组织培养二十多年的党员干部,党叫干啥就干啥,别无选择。”
    肖云亮走马上任后,就面对两大难题,既要妥善处理改革改制遗留问题,实现平稳过渡,又要想办法解决改革改制终结后100多名员工的生计问题。
    面对这些棘手的问题,肖云亮带领公司班子,深入研究公司现状,反复探寻发展出路,果断提出“一手抓改革发展,一手抓生产经营”的工作思路,着手进行公司组织机构调整和人力资源整合,搭建生产经营和改革改制两套工作班子,坚持两手抓,两手都要硬,两条主线齐头并进,彼此促进。
    在改革改制遗留问题处理的两年时间里,他大刀阔斧搞改革,励精图治谋发展。他始终坚持以政策为先,以企业和员工利益为重,妥善处理各种矛盾和问题,改革改制工作得以稳步推进,保持了企业和谐稳定的发展局面,确保了生产经营工作的正常开展。2006年,三公司实现了扭亏为盈,甩掉了“特困户”的帽子。

临危受命挑重担

    2008年2月,二公司以1.196亿元中标承接了江苏张家港沙钢焦化四期技改工程任务。该项目自2008年2月28日开工以来,由于组织管理等多方面原因,使项目实施面临严重问题,在合同工期已过三分之二,而待完工程量却未过半,且返工点多,为挽回企业信誉,公司决定组建以肖云亮为首的新的项目班子,从2009年1月到5月底,通过大量艰苦的工作,一举扭转了项目各项工作的被动局面。
    在沙钢近六个月时间里,他与现场管理及施工作业人员一起,风雨无阻,坚持每天早上7点到工地,晚上加班到10点,中、晚餐都在现场吃,经过超负荷顽强奋战,共完成工作量7000万元,确保了合同工期,为企业赢得了信誉。
    2009年7月至9月,嘉盛华府一期施工进入攻坚时期,二公司指派肖云亮担任项目50天攻坚战领导小组的总指挥,在这50天里,他坚守工地,精心组织合理安排,积极与业主、监理沟通协商,及时解决施工过程中存在的问题,确保工程顺利完成了交房目标。
    2009年11月,在北京湖南大厦改扩建工程告急的关健时刻,集团公司和二公司又选派他到该工地,他一到工地就立即对现场情况进行全面了解,针对现状分析思考对策,并迅速采取三大举措:一是当即着手调兵遣将;二是重新调整主体施工布局和力量;三是决定每天晚上9点召开调度会。他坚持每天上高楼五、六次检查工作,几次感冒和尿血就吃点药对付,坚持不住时,到医院吊完水就赶到了工地。在他的顽强精神和毅力的感召下,项目部全体管理人员以及各作业队伍和作业班组共同奋战,以四天一层楼的惊人速度,于2009年12月31日如期实现了大厦主体工程完工,受到了湖南大厦建设指挥部的充分肯定。
    在五矿集团六十周年纪念大会上,这位马不停蹄的建设者被授予五矿集团“60年60人”荣誉称号,站在领奖台上,这个铮铮铁汉眼中闪烁着泪花,“花甲”之龄的他已在工地上奋战整整40年,怀惴奖章,他感叹:“这里饱含着我四十年的血汗拼搏,这里积淀着我四十年的劳动成果。”
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