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精彩转型谱新篇

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2009年,安装工程分公司积极响应和贯彻集团公司“业务聚焦,管理改进”的战略方针,打破原有荆州爱乐游戏官网格局,大力突破城市轨道交通系统业务,抓住铅锌冶炼传统优势行业项目不放松,攻破坚冰进军市政环保、节能减排新行业,并根据集团公司的总体规划,将企业名称由嘉银公司更名为安装工程分公司,将发展战略定位为“大安装”,在企业管理上推动六项工程:降低成本工程、安全质量工程、营销工程、人才培养工程、项目精细化管理推进工程、荆州爱乐游戏官网建设工程,一年以来,企业管理水平逐步得到改善和提高,各项工作均圆满完成既定目标。

312,本报记者走进安装工程分公司,先后对话该司总经理、党委书记艾志国,员工代表何剑峰,了解该司“业务聚焦,管理改进”的发展成果,分享其精细化项目管理和市场开拓的成功举措,展望其经营战略变化后的发展走向。

 

     对话总经理、党委书记艾志国——

    “围绕‘三点两线两面一新’目标,调整业务格局,改变经营模式”

记者:2010年第一个季度将近尾声,安装工程分公司今年的开拓量如何?

艾志国:还算不错!到现在为止,已完成开拓量1.1亿元。

记者:2009年开拓任务3.28亿,比上年提高21.48%,讲讲你们经营开拓工作的先进经验?

艾志国:谈不上什么先进经验,只是在集团公司领导的热情关心和大力支持下,将集团公司的“三大一重”战略方针坚决贯彻执行,2009年,我司全力推进这一经营战略,主业优势尤其是地铁行业优势得到进一步巩固,不仅在广州市场站稳脚跟,更是成功开拓深圳市场。铅锌行业通过与中国恩菲、中矿国际等大业主充分沟通,取得了近3000万的开拓额。此外,我司在新行业开拓中进步明显,市政路桥行业和其他行业开拓量近亿元,为公司寻找到了新的利润增长点。

记者:去年,安装工程分荆州爱乐游戏官网布局和经营思路都作了较大的调整,请您介绍一下!

艾志国:公司原三大业务板块为地铁行业、铅锌冶炼和矿山施工,由于铅锌行业近年呈萎缩态势,矿山项目又被剥离,原业务布局已逐渐不能满足公司的发展需要。为此,公司紧密围绕“三点两线两面一新”的工作目标,适时调整业务布局,改变经营模式,进一步稳固并扩大地铁轻轨行业比重,保持铅锌冶炼行业优势不动摇,突破市政和节能环保领域。通过一年的努力,这一业务调整基本取得预期效果。

记者:“三点两线两面一新”的工作目标具体指什么?

艾志国:“三点”是指着重跟踪北京、长株潭、广深三个区域;“两线”是指主攻两大行业,即城市轨道交通(含城际铁路)和有色安装(含有色冶炼安装和有色矿山安装);“两面”指的是同时承接国内和国外工程,在荆州爱乐游戏官网协同的整体战略下,将我司在国内积累的施工优势延伸至国外;“一新”则是开拓以垃圾焚烧、风电安装行业为代表的节能减排、市政环保项目。

 

    “将各项工作不打折扣地做实做细,将各项制度一丝不苟地切实执行”

记者:在项目的精细化管理上有值得跟大家分享的先进经验么?

艾志国:这个方面更不敢说先进经验了,我们还有许多地方要向兄弟单位学习。有个管理小故事对我很有启发,一家濒临倒闭的工厂转手给日本人经营,日方管理人员没做任何经营和人员方面的调整,只是将盖满灰尘的老管理制度照搬出来,一丝不苟地执行,结果该厂短时间内就扭亏为盈了。其实,集团公司在项目管理方面已经出台了相当完备和成熟的制度措施,包括“10+1”文件,关键在于落实,也就是将各项工作不打折扣地做实做细。如果说我们09年在项目管理方面有些成绩的话,无非就是将各项制度化作了切实的行动。

另外,公司去年做了一件很有前瞻性的事情,建设了网络视频会议系统,我倒是觉得可以和各兄弟单位分享。这个系统一次性投入仅三万多元,日常维护费用不多,实用性很强。通过该系统,公司每月召开一次调度会,公司本部足不出户就可以与项目部面对面交流,对项目部提出的问题马上予以回复。运用该系统,也能将集团两级公司的各项工作部署第一时间传达到项目部,从而实现了公司本部和项目部的零距离沟通,确保工作部署及时有效。此外通过该系统,公司可以更有效做好项目部安全监督和培训等工作。公司本部工程管理部、安全部、人力资源部等有关部门去年就运行该系统开展了多次培训。运用该系统,公司的差旅费和电话费等管理费用得到了大幅降低。这项工作可以说是我司在加强执行力建设,提高工作效率,促进项目精细化管理方面的一个大胆尝试,而且取得了令人满意的成果。

记者:一年来公司还有哪些方面做得较好,或者较过去有大幅度改进的?

艾志国:各项工作中值得一提的是公司精品工程创建活动,这项活动于2008年正式启动,2009年得到全面提升。“精”是指施工前精心策划,施工过程精工细作,项目管理精益求精;“品”是指提升品质、打造品牌。“精”是过程,“品”是结果。精品工程建设,既追求结果,更追求过程。以过程换结果,以结果促过程。精品工程建设具有重大的战略意义,是公司实现跨越式发展的重要战略储备和要求。此外,精品工程建设也是公司品牌建设积累需要,打造大品牌、实现大安装是个漫长的过程,需要从每个具体项目做起。

目前,公司精品工程创建活动已经在业界取得了一定的知名度。在集团公司大力支持下,20098月成功召开了广州地铁APM项目创建精品工程誓师大会,9月举行了“深圳地铁罗宝线续建项目开工典礼”仪式,这两个仪式取得了很好的社会反响,进一步提升了公司在广深地区地铁轻轨行业中的地位。广州地铁五号线创建精品工程活动通过近两年的努力,让业主满意,使同行认可,在业界中取得良好口碑。同时通过此次精品工程建设,公司还出台了《公司地铁行业施工手册》初稿,可说是创业界之先河。

 

    对话员工代表——何剑峰

    “在工作上的付出与所得回报成正比”

记者:一年以来,你在工作上的付出与公司给你的回报是否成正比?

何剑峰:我个人觉得是成正比的。就付出和回报的问题我想应该从学历、资历、工作量、工作环境、行业、个人发展空间、业绩等多方面来看,不能单一地考虑其中的某一项。

记者:安装工程分公司给予员工很大的个人发展空间?

何剑峰:是的。公司近年来在人才培养上出台了很多举措,也取得了成效。对于近年来引进的大学生,只要有能力又肯干,就有晋升机会。目前公司各个项目部的领导班子虽然都很年轻,但富有才干,有朝气、有活力、更有潜力。正因为公司员工队伍的平均年龄才3435岁,所以他们面临的问题也多,年轻员工要结婚、要买房,考虑到他们的发展前景,公司会为每个员工制定相应的职业发展规划,让他们有一个明确的发展方向,这样员工才会有盼头。

记者:管理改进的一方面是加强员工的绩效管理,你们是如何实现的?

何剑峰:公司从20083月开始实施对本部员工的绩效考核,去年开始,根据每位员工的业绩考核结果按季度发放绩效工资,根据严格的评定,将考核结果分为AB+BBC五个等级,以二级办事员为例,A级与B+级之间的绩效工资相差约200元,考核结果为C级的不发放绩效工资。

记者:公司员工的其他福利待遇如何?

何剑峰:公司对员工的福利也绝不吝啬,如工会经费,均是按照工会法足额及时拨付给公司工会,保证了工会工作、工会活动的正常开展;还有公司员工的公积金上缴比例,以前是10%,今年将提高至12%。基数提高后,对于公司而言,一年也只有四五十万左右的费用,对于员工却是一笔较大的福利。

记者:你对公司的发展充满信心?

    何剑峰:是的。从公司更名的角度来看,为的是公司的长远发展目标,立足新起点,瞄准新目标,创造新优势,实现新跨越,三年再造一个安装工程分公司,只要全司上下齐心协力,目标是可以实现的。而且,公司整体的管理水平已达到了一定的高度,我对公司的前景充满信心!
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